“举重若轻”的领导艺术.pdfVIP

维普资讯 图人物春秋 ·世纪伟人 ‘‘ 举重若轻”的领导艺术 徐秋梅 吴继金 领 导工作方法上 ．有 “举重若 发展了根据地 。抗 日战争时期美军驻 件大事．早在革命战争年代，他就提 厢轻”和 “举轻若重”两种类 型。 延安 的观察团成员谢伟思曾说 ：“我 出．中心工作是革命战争．其他如经济 这两种工作方法 ．本身没有优劣、高 曾问过很多中国共产党 的朋友们 ．毛 建设等项工作必须服从这个 中心工 低之分 。对于一个领导者来说 ．在 “举 主席为什么能战胜他 的很多敌人 ．成 作。到了建国前夕，他又不失时机地 重若轻”和 “举轻若重”工作方法上侧 为众所公认的领袖。他们 的答案都是 强调 ：“从我们接管城市的第一天起 ， 重点都有所不 同．很难 同时兼备这样 一 致的，归根到底：他‘高瞻远瞩’。” 我们 的眼睛就要 向着这个城市 的生 两种品质。这不仅同一个人的精力、 邓小平一生都重视大局 ．总是从 产事业的恢复和发展 。务必避免盲 目 能力有关 ，而且也 同其性格 、气质乃 大处着眼．从全局着眼。他有很强的 的乱抓乱碰 ．把中心任务记忆了”，要 至兴趣爱好有关 但是作为一个战略 大局意识 、大局观念。解放战争期间． 以 “生产建设这一个 中心 ”来安排各 家 ．尤其是在进行战略决策或解决重 刘邓大军挺进大别山，进行无后方作 项工作。 大 问题时 ．必须有 “举 重若轻”的方法 战，形势险恶，任务艰巨。邓小平却说 ： 抓大事 ，抓中心 ，抓关键 ，是邓小 和气势 ．这样才能在实践 中提出大战 “只要歼灭南线敌人主力．中野就是 平 “举重若轻 ”的领 导艺术的重要特 略．开拓大思路 ，作出大决策。毛泽东、 打光了．其他各路大军还可取得全国 征之一。1979年9月19日．邓小平在同 邓小平等人就属于 “举重若轻 ”的领 胜利 ．这个代价是值得的。”陈锡联将 教育部主要负责同志谈话时说 ：“教育 导工作方法类型 ．周恩来曾用 “举重 军认为 ：“在小平 同志的军事实践活 要狠狠地抓一下 ．一直抓它十年八年。 若轻”对邓小平领导特征进行了高度 动 中．还有一个 突出的特点 ，就是他 我是要一直抓下去的。我的抓法就是 概括。 一 贯胸怀全局 ．从民族解放和党的事 抓头头 ，抓方针。重要的政策、措施，也 一 、 大局着眼 业 的整体利益出发 ．来观察、考虑和 是方针性 的东西 ．这些我是要管的。” 领 导者必须要有大局 的观念 ．要 处理问题。他非常注重教育和带领部 邓小平的 “抓方针 ”．就是抓带有战略 站在战略的高度来认识和解决问题 ． 队 ，乐于为全局 的胜利 ．作 出任何 自 性、全局性 、根本性和指导性 问题 的 而不只是计较暂时的利益得失。毛泽 我牺牲 。”邓小平还经常教育各级领 大事 ，而不是那些细枝末节 的小事。 东说过：叶旨挥全局的人 ．最要紧的．是 导者 ：“要提倡顾全大局。有些事从局 他曾对深圳特 区负责人说过这样 的 把 自己的注意力摆在照顾战争的全 部看可行 ．从大局看不可行：有些事 话 ：“工作主要是你们做的。我是帮助 局上面 。” 从局部看不可行 ，从大局看可行 。归 你们 、支持你们 ，在确定方向上出了一 毛泽东领导艺术 的一个最大特 根到底要顾全大局。”1989年 ．邓小平 点力。”大力发展生产力．扭住经济建 点，就是比别人站得更高，看得更远 ， 在 同中央负责同志谈话时明确指出： 设这个 中心不