“能者多劳”引发的负效应.pdfVIP

维普资讯 能者多 劳 ”男JP发『的负效应 。杨兴林 “能者多劳”是管理者安排 、布置工作常常使用 但这样的安排必须符合两个条件：一是情况特殊、时 的思维方式与工作方式。然而。管理者对这一思维方 间紧急．并且属于事关全局的大事。按照现行工作程 式和管理方式的使用必须恰当、适度。不恰 当地过多 序按部就班就无法保证任务完成．需要有能力突出的 使用不仅不会调动人的积极性。提高管理效率 ．相反 人来完成或牵头完成 二是有的任务虽属某个具体 还会严重压抑人的积极性 ．导致管理无序 ．降低管理 部门或人员的职责范围．但性质特殊、难度大，并且对 效率。笔者现对这一问题进行分析 ．以期供管理者借 组织的全局工作有较大影响．不采取特殊措施安排相 鉴 。 应的 “能者”承担就无法保证完成。除此之外 。管理者 第一 ，不恰当地过多使用 “能者多劳 ”，容易造成 必须严格依照管理程序和规范 ．照章办事 ．如果因图 老实人永远超负荷工作 、“精 明人”永远逃避责任的不 省事 。或凭个人好恶。或其他原因，滥用 “能者多劳”， 良状况。一个组织或团队中。各个成员的能力确有大 势必导致 “精明人”一遇困难或者 比较重大的工作就 小不同、高低之别。但是在科学管理意义上 ．不同能力 向领导大谈困难．“恳求”领导把本应由自己承担的工 者对应着不同的位置．承担着不同的责任。从承担工 作安排给 “能者”完成，或者干脆不闻不问、消极怠工 ， 作的态度看。有的人态度诚实，尽职尽责 ：有的人相对 迫使领导在一定工作时限内不得不安排 “能者”完成 ． “精明”。拈轻怕重，见荣誉就上。见困难就让。为避免 而 自己不仅待遇分毫不差．还能够坐享他人的劳动成 消极现象出现，明确每个人 、每个位置的职责。就成为 果。如此．“能者”就可能永远在领导的 信“任”下无休 重要的管理原则和管理要求。当然．这并不排除特殊 止地 “多劳”。以至于身体严重透支 、精力严重不济。 情况下 ．管理者可以安排更有特长 的 “能者 ”牵头完成 “精明人”轻松 自在不说．有的还会 “得了好处又卖 或独立完成某些本不属于其职责范围的特殊任务 乖”．对 “能者”的 “多劳”进行讥讽和嘲笑。严重地挫伤 坚持和而不同，就要宽容待人。惟宽可 以容人 ， “顺我者昌．逆我者亡”的霸道作风。 惟厚可 以载物。一个具有宽容之心的人．往往能够正 坚持和而不同。就要开展批评和 自我批评。讲团 确对待工作中的矛盾和前进中的困难．变冲突为祥 结、促和谐．不是无原则的 “和稀泥”。不是无原则的退 和．化干戈为玉 帛。一个人要做到宽容．就要能容人之 让和妥协．更不能以损害党和人民的利益为代价。对 短．不能拿 自己的长处与别人的短处比．或者只盯着 少数搬弄是非、别有用心、破坏团结的人．要通过严厉 别人的短处 ．而应对每一个同志多引导 、少呵斥 ，多理 的批评把他们教育好 ：对违法乱纪的人，则要与之作 解 、少指责 ，多帮助 、少挑剔 ，积极营造宽松的环境 、融 坚决的斗争。作为党政主要领导干部。则要站在党的 洽的关系、团结的氛围。要能容人之长．不嫉贤妒能 ． 事业和人民利益的高度。坚持讲原则、讲真理 。不讲关 允许别人赶上甚至超过 自己。还要能容人之过。人非 系、不讲面子．谈问题不回避．找差距不护短．查根源 圣贤。孰能无过。应当允许他人犯错误 、允许他人改 不遮丑。通过积极开展党内批评。增进党内和谐 ．以党 正错误 。不求全责备 ．不以偏概全。以激发创造活力。 内和谐带动社会和谐 还要坚持平等待人 ，不强迫别人做 自己的奴隶 ．不搞