家具企业现代生产管理与战略.pptVIP

纲 要 一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战 二、家具企业生产管理现状 三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述 四、家具企业现代生产运作战略 中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距？中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就。去年广东出现“民工荒”给制造业带来的挑战。 二、家具企业生产管理现状 （一）欧洲先进企业生产管理现状 龙头企业做终端产品，大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺（如油漆或封边），以龙头企业为核心，周边的中小企业作为卫星厂，实行专业化、协作化的生产模式。 1、专业工厂举例： 专门的开料工厂 专门的油漆饰面加工厂 专门的封边工厂 2、龙头企业举例： 德国VS公司 ： 标准板件的生产 电子开料锯开料 自动双端封边机封直边 （二）中国企业生产管理现状 成功企业案例： 案例一：某台资企业（专门生产钢家具） —— 低成本战略 案例二：某民营企业（专门生产出口日本 的板式家具） ——质量竞争战略 案例三、某港资企业（专注民用卧房家具 ） ——时间竞争与服务竞争战略 案例四、某港资企业（专业生产出口沙发） ——先进制造技术的应用 三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述 不照搬欧美的自动化模式，积极响应中央的号召，用先进适用的技术改造家具行业，实现中国家具现代化生产管理。 （一）现代生产管理的运作模式 存货型生产（推式生产） 订货型生产（拉式生产） 推拉结合生产 （二）现代生产管理的工艺布局 1、板式家具生产线的工艺布局 直线型 U型 分段型（受场地限制，不能连续布置） 2、综合型板式家具生产线的工艺布局 （三）现代生产管理的技术设备条件 1、 先进技术和管理方法的应用，如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。 2、 MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资 源计划）应用。 MRP（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织 制造资源，实现按需要准时生产。 如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。 3、 设备的先进适用与能力匹配性。 4、 注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。 5、 厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动 次数和移动距离。 6、 环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、 废渣处理。 （四）现代生产管理的员工素质条件 四、家具企业现代生产运作战略 （一）基于成本竞争的战略 1、改进质量：从设计质量抓起 2、降低物料消耗 3、提高生产率 4、降低库存 5、缩短生产线 6、减少机器停机时间 （二）基于质量竞争的战略 以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为现代企业获取竞争能力的行动准则。 我国家具业的质量现状 德国科隆家具展观展感受： 中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫，并 首先从观念上要与国际先进水平接轨。 家具企业的全面质量管理 1、设计试制过程中的质量管理 （1）根据市场调查收集的质量情报制定质量目 标，避免盲目性，确保设计的适当性。 （2）根据验证及试验资料，认真分析企业的技术 与工艺条件，选择合理的设计方案。 （3）严格执行国家标准、企业标准或客户要求。 （4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、 采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。 （5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程，及时发现问题，及时改进设计。 （6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人 审核，严格把好投产前的技术文件质量关。 （7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品 设计质量进行技术经济分析。 （8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升 设计质量。 2、生产制造过程中的质量管理 生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。 3、辅助服务过程中的质量管理 辅助服务过程的质量管理包括物资供应、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和服务等质量保证活动。 4、使用过程中的质量管理 使用