运用项目集管理提升湛电NOSA五星管理水平.pdfVIP

运用项目集管理提升湛电运用项目集管理提升湛电 NOSA 五星管理水平五星管理水平 运用项目集管理提升湛电运用项目集管理提升湛电 五星管理水平五星管理水平 隋志刚隋志刚 杨海胜杨海胜 徐维川徐维川 隋志刚隋志刚 杨海胜杨海胜 徐维川徐维川 (湛江电力有限公司湛江电力有限公司 广东广东 湛江湛江 524099) 湛江电力有限公司湛江电力有限公司 广东广东 湛江湛江 [摘摘 要要] 本文通过引入项目集管理的收益管理、 摘摘 要要 利害关系者之间的关系如图 2 所示。利害 利害关系者管理和项目集治理三大主题概念，对 关系者对任何项目或项目集的成功与否起 湛电推进NOSA 五星管理工作从动员、启动计划、 至关重要的作用，利害关系者无论是促进 培训、风险管理、持续改进NOSA 五星管理工作 还是阻碍，取决于他们所预见的收效或损 等方面的作法做了较详细的介绍，并对这期间的 失。推进NOSA 五星管理项目集团队必须 安健环管理工作进行了有效的探索，收到较好的 了解利害关系者可能所持的立场，他们产 成效。 生影响的方式和途径以及影响力的来源。 [关键词关键词] 项目集项目集 项目集管理项目集管理 NOSA 五星管五星管 关键词关键词 项目集项目集 项目集管理项目集管理 五星管五星管 2.2 项目集管理过程中，项目集管理团队 理理 关口评审关口评审 理理 关口评审关口评审 尤其是最高管理者和管理者代表必须与利 害关系者进行沟通，通过召开声势浩大的 0. 前言前言 动员大会，安健环委员会会议、最高管理 前言前言 湛江电力有限公司从 2000 年引入 者和管理者代表按计划定期参加每一个部 OHSAS18000 《职业健康安全管理体系》 门的沟通交流会，使其对NOSA 五星的需 开始，到 2005 年通过三标一体化认证， 求、具体目标和所需的资源有一个清楚的 2004 年引入 NOSA 五星安健环管理体系， 认识，设定明确的目标，评估准备状况， 2006 年获得 NOSA 四星级评级，2008 年 制定推进工作计划，提供资源和支持，监 获得NOSA 五星评级。在这一系列过程中， 视推进情况，对因此受影响的那部分利害 湛电公司全体员工充分发挥各自所长，积 关系者的反馈进行收集和评估，以及考虑 累了不少安健环管理经验，产生出一些管 动员/ 培 理心得。为使这一心得能在更大范围发挥 项目集定 训 执 行 过 持 续 义 程 改进 效力，本文作者通过引入项目集管理概念， 发现偏 差 对湛电推进NOSA 五星管理工作的一些做