浅谈企业人力资源开发与管理.pdfVIP

人力资源 Human Resources 浅谈企业人力资源 还很原始，领导不重视，员工不关心，给人 力资源开发利用带来很大的麻烦，主要问 开发与管理 题表现如下 ： 1.1岗位设置不合理 由于企业上岗机制不合理，加上企业 王志刚 新疆际华七五五五职业装有限公司 831100 在用人上选拔、考核、奖惩、还处在一种粗 放的管理形式，管理部门设置过多，职能 【文章摘要】 随着国家经济体制改革的不断深入， 重叠交叉，职责分工含糊，管理人员与生 建设高素质企业人才队伍是企业 世界经济一体化步伐进一步加快，东南亚 产人员比列失调，管理岗位抢着干，生产 生存和发展的重要条件。目前我公司 加工制造业对我国轻工企业的冲击日趋 岗位无人干，造成职工队伍人心涣散，流 在宣传上已建立了现代企业制度，但 明显，企业之间的竞争渐渐转变为人才的 失严重，其表现为企业缺乏亲和力和凝聚 现实中人力资源管理仍存在着不少 竞争。企业的发展取决于人的发展，有了 力。 的问题。对于这些问题进行分析并探 优秀的人才，才能保证企业的快速稳定和 1.2员工培训不合理 可持续的发展。只有发展高效的人力资源 培训体系不健全，缺乏科学性。人才 讨其出路与对策，无疑对企业发展有 开发制度，培养优秀人才，才能在瞬息万 培养是指对人才进行教育、培训的过程。 着重要的意义。 变的市场中求得生存。 被选拔的人才一般都需经过培养训练，才 能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 【关键词】 1 目前我公司人力资源管理的现状 人力资源需要长期投资，不断教育培训， 企业；人力资源开发；管理；现状 目前而言，我公司在人力资源管理上 才能适应时代的发展。由于企业的培训 稳定。因此可以说薪酬是一把双刃剑，使 与之配套的薪酬管理流程，一以贯之地坚 位支付的福利费用以及为他们提供的整 用得当，将会帮助团队解决很多管理上存 持执行，以便吸引、留住和有效激励优秀 套福利的质量的满意度。 在的问题，用得不好则会带来一系列负面 人才，以便激发其知识、能力等要素最大 作为经济学、管理学等领域重点研究 影响，甚至危机其生存。所以，制定薪酬体 程度的释放，转化为事业的发展力、竞争 的课题之一，薪酬激励对事业的发展有着 系决不是管理层看看账本、拍拍脑袋就能 力。 至关重要的作用。在经济学视角下，比较 一蹴而就的，而是必须从行业、从全社会 从世界范围看，有关薪酬激励的理论 有影响的薪酬激励理论包括 ：人力资本 的薪酬整体状况调查入手，在深入分析本 学说有很多，比如，早在几个世纪以前英 论、委托代理理论、按贡献分配理论、分享 团队薪酬体系现状的基础上，借助需要层 国经济学家亚当 . 斯密就比较深刻地认识 经济理论以及知识价值理论。上述这些理 次理论、双因素理