- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 42卷 第 9期 上 海 交 通 大 学 学 报 Vo1.42NO.9
2008年 9月 JOuRNAIOFSHANGHAIJIAOTONG UNIVERSITY Sep.2008
文章编号2008)09—1486—04
差异化水平和客制化成本对研发外包决策的影响
王理平 詹梅 曾 , 侯立文 , 张 博
(1.上海交通大学 安泰经济与管理学院,上海 200052;
2.美国普度大学 工业工程学院,印地安那州 47907)
摘 要 :在传统 Hotelling模型的基础上 ,引入 了原始设计制造商 (ODM)这一外部实体,从而改变
了企业的研发 (R D)成本结构.通过分析具有竞争关系的两家企业在新产品研发过程中是 自行研
发还是外包的决策,展现 了新产品差异化程度和客制化成本对外包决策的影响,并进而总结了市场
均衡状态的组合形式.
关键词 :研发外包;差异化 ;客制化成本
中图分类号 :F271 文献标识码:A
The ImpactofDifferentiationandCustomizationOost
onRD OutsourcingDecision
WANG Li—ping , r,UMei—zeng , HOULi—well, ZHANGBo。
(1.AntaiCollegeofEconomics Management,ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200052,China;
2.SchoolofIndustrialEngineering,PurdueUniversity,Indiana47907,USA)
Abstract:R D outsourcingisoneofthemostimportantstrategiesbecausethisdecisiongreatlytransforms
thetraditionalvaluegenerationformanyfirms.Thereforeitplaysanessentialroleforresearchandprac—
ticeinthecontextofknowledgeeconomy.Thispaper,basedonHotellingmodel,discussedfirm ’Sdeci—
siononwhethertoselectoutsourceasthestrategytodevelopnew productbyintroducingoutsideentity—
ODM ,whochangesthecoststructureofproduct.Sinceoutsourcingmeanstocustomizeaprototypeofa
new productwhichwillbedevelopedbyODM andbothproductsaredifferentiatedSOfirmsneedtotradeoff
thecOStincurredbycustomizationandsurplusarisingfrom outsourcing.Eachfirm canselectbetweenout—
sourcingandin—houseandhencefourkindsofcombination aresummarizedanddominantequilibrium is
shownatthethirdsection.
Keywords:RD outsourcing;differentiation;customizationcost
多年以来,研发 (R&D)一直被认为是企业的核 被作为高度受控的职能而牢牢掌握在企业手中.但
心能力,许多企业都不遗余力地去培育和发展这种 奇怪的是,随着知识经济的发展,不少企业 已经开始
能力,认为只要在这方面取得先机 ,就具备了竞争优 将 RD工作外包出去 ,由他人代为完成
文档评论(0)