大型煤炭企业集团品牌管理研究.pdfVIP

煤 炭 工 程 2008年第 11期 大型煤炭企业集团品牌管理研究 郭俊伟，张 臻 (中国矿业大学(北京)，北京 100083) 摘 要：论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上，分析了3-前大型煤炭 企业集团品牌管理方面存在的问题，提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。 关键词：煤炭企业 ；企业品牌；品牌管理 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 文章编号：1671—0959(2008)11-0082-02 Studyonbrandmanagementoflargecoalenterprisegroups GUOJun—wei，ZHANGZhen (ChinaUniversityofMiningandTechnology，Beijing，100083，China) Abstract：Baseonthedetailintroductiononthenecessityofthebrandmanagementforthelargecoalenterprisegroup． Thepaperanalyzedtheexistingproblemsinhtepresentbrandmanagementofthelargecoalenterprisergoupsandprovided thecountermeasurestopracticethebrandmanagementofhtelargecoalenteprrisergoups． Keywords：coalenteprrise；enteprrisebrand；brandmanagement 近年来 ，国家通过规划引导和政策推动，支持国有大 核心竞争能力是企业长期竞争优势，具有独 占性、延 矿以资产为纽带建设大型煤炭企业集团。在建设大集团的 展性、不可复制性、强积累性、注重客户价值性等特点。 过程中，煤炭企业不仅需要通过收购、控股等形式进行资 只有那些拿不掉、带不走、挪不动的东西才是一个企业竞 产的重组，而且要进行品牌的整合与提升，加强企业集团 争优势的根源。企业品牌具有独占性、特殊性、稳定性 ， 的品牌管理。只有如此才能真正成为煤炭产业主体、煤炭 是企业核心竞争力的重要组成部分。加强品牌管理对于进 基地开发建设主体 、平衡国内煤炭市场主体和参与国际市 一 步提升大型煤炭企业集团形象，提高知名度，凸显核心 场竞争主体。 竞争力 ，提高经济效益，具有重要意义。 1 大型煤炭企业集团实施品牌管理必要性 2 当前大型煤炭企业集团品牌管理存在的问题 1．1 适应营销任务变革的需要 2．1 品牌管理意识薄弱 为了市场竞争环境的变化，煤炭企业集团纷纷延伸产 由于历史上受计划经济影响很深，煤炭企业普遍重生 业链 ，从单纯的煤炭生产向煤炭综合开发利用转变 ，实施 产，轻市场，缺乏品牌意识。有的企业认为，煤炭属于高 “煤化工”、“煤电化”、 “煤制油”、 “煤油化”等战略， 度同质化的产品，煤炭企业不需要品牌管理。有 的煤炭企 产品从单一的煤炭向多元化、系列化转变，煤炭企业集团 业的品牌意识较为淡薄，品牌管理还基本上停留在 口头上， 的营销任务发生了重大变化，对煤炭企业集团的营销管理 没有落实到生产经营管理实践中。 提出了新的要求。 2．2 片面理解企业品牌管理的内涵 1．2 创造良好 内外部环境的需求 有些煤炭企业已经开始实施 “品牌管理”，但对企业品 成功的企业品牌还有利于吸引人才。神华集团的主要 牌管理的认识还存在片面认识。一是认为企业品牌