基于博弈模型的施工类企业项目协调机制研究.pdfVIP

2014年11月 项 目管理技水 第12卷第11期 PR0JECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 9 基于博弈模型的施工类企业项 目协调机制研究木 毛辛培 ， (1．河海大学商学院，江苏 南京 210098； 2．河海大学项 目管理研究所，江苏 南京 210098) 摘要 ：针对职能经理与项 目经理 目标不一致的问题建立了博弈模型。该模型分析 了职能经理和项 目经理在 基于企业员工培养，为各 自利益选择各 自行为方面的博弈，分析了两者在进行各 自行为选择时的概率，最 终确定了利益分配的最优比例，以缓解两者之间在利益和资源上的冲突。 关键词 ：施工企业；项 目经理；职能经理；博弈 0 引言 任越来越大，但 由于项 目经理与企业层存在利益 的冲突，项 目经理承担的责任和得到的报酬在一 职能经理和项 目经理在传统的单项 目管理 定程度上不成 比例 。 中，具有相 同的 目标 (项 目效益的最大化即为企 (1)人力资源匮乏。职能经理不会选择将所 业效益的最大化)。现在，施工类企业 由单项 目 有高素质的员工都分配给一个项 目，而项 目经理 管理转变为多项 目管理，这就导致了如何将有限 则希望能够更多地拥有企业的高素质项 目人才， 的企业资源在多个项 目之间进行分配的问题。施 进而实现 自身利益的最大化。 工类企业的职能经理追求企业整体效益的最大 (2)争权夺利。由于工程所在地往往离企业 化，而项 目经理追求 自身项 目效益的最大化。但 有一定的距离，增加了职能经理对项 目监控 的难 在企业资源有限的情况下，企业整体效益的最大 度。项 目经理为了个人利益与企业争权，给企业 化和单个项 目效益的最大化往往会出现冲突 j。 带来了巨大的损失。 由于利益的冲突，项 目经理会选择只向企业发送 (3)奖惩不公。项 目经理所承担的责任和得 对其有利的信息，以谋求更高的报酬 ]。针对这 到的报酬在一定程度上不成 比例，这就需要职能 种情况 ，就需要对项 目经理实行一定的奖惩政 经理对项 目经理的奖惩制度化，以使项 目经理能 策，使其倾向于选择对企业的整体利益有利的行 够以企业的最大利益作为奋斗 目标。 为 。本文利用博弈论的知识构建了多项 目管理 模式下，项 目经理与职能经理之问基于人力资源 2 施工类企业项 目协调机制的博弈模 争夺的博弈模型，分析了博弈双方进行行为选择 型研究 的概率，得出最优的利益分配比例，以缓解在施 工类企业中资源、利益冲突的问题，具有普遍的 本文的博弈模型是项 目经理和职能经理的双 研究意义 。 方博弈 。 2．1 博弈模型的基本假定 1 施工类企业管理现状分析 假定 1：参与人。在该模型中，假定有两个 参与人，是项 目经理和职能经理。职能经理作为 虽然项 目经理在工程项 目管理中所承担的责 参与方A，项 目经理作为参与方B。这两个参与 基金项 目： “十一五”国家科技支撑计划重大项 目 (2006BAB04A13) “工程建设与调度管理决策支持技术研究”；江苏省教育厅高校 哲学社会科学基金 (07SJD630006