浅析网购行为中的经济学.pdfVIP

黧 工作者的本职工作，供应商的优劣直接决定企业的采购工作是否 有效、采购成本能否得到控制。ERP是一个针对企业物资、人力 资源、财务、信息管理集成一体化的管理软件。它的作用在于用 户自己可以按照自己的需求进行裁剪，每一个部分都有强大的信 浅析网购行为中的经济学 息支持。ERP物资流管理的特征是强调系统的供应链整合、注重 优化流程控制。从物资计划的提报到供应商的选择再到物流的配 李文卉 送都嵌入严格的流程控制点，每一笔业务都按照控制点执行，流 东北财经大学会计学院 程与流程之间强调配合机制。 2．建立健全供应商评价体系跟激励与淘汰员工机制 【摘 要】网购作为一种新型运营方式吸引着越来越多的消费 在管理采购时，应该建立健全供应商的评价体系，供应商在选 者。本文将通过建立单次博弈模型以及无限次重复博弈模型对网购 择时有据可依。使得企业有一个完整的机制。在管理时可以根据表 现提拔员工，员工在工作时也能提高积极性。具体操作为总部组织 行为进行深层次的理论研究并针对市场现存的不足，从经济学角度 专家团队对供应商进行资格预审并在电子商务系统中录入整体实力 出发提 出相应解决方案。 评价结果 ；每半年组织使用单位，采用用户座谈或问卷调查等方式 【关键词】网购；博弈模型；经济学 对供应商产品质量及服务情况进行评价，将评价结果录入系统，并 发布供应商业绩排名 ；每年对一年以上没有交易的企业进行审核跟 一 、 全民疯狂的网购时代 风险评估，清理多次无交易的供应商，选出每年好的供应商进行存 网购是指通过互联网检索商品信息，并使用电子订购单的形式 根，在对比之下把产品的采购偏向于浩的供应商，同时在评估以后 也可以发现更多更好的供应商。通过这一系列措施，不仅可以扶优 发出购物请求，之后按照支付，发货等一系列环节完成交易的购物 汰劣，选择供货质量好、价格低、服务优的供应商作为核心供应商， 形式。我国网购市场到底有多火再来看看数据就知道了。艾瑞咨 与之建立起稳定、互惠的供需关系，培育战略供应商和主力供应商 询发布的2013年第三季度Q3中国网络市场数据显示，Q3中国网 群体，还可以不断推进供需关系向相对稳定合作转变，持续增强供 络购物市场交易规模为547．6亿元，同期增长42．4％。而国家统计 应市场上的资源获取能力、议价能力和风险控制能力。 局法术的数据显示，网购交易规模同比增长速度为社会消费品零售 3．根据管理状况，适当调整付款方法 总额增长的3．2倍。剔除通货膨胀的因素，预计2020年中国网购 采购人员和财务人员利用各种信息渠道对市场进行分析尽可 能的减少资金占用。对于处在买方市场的物资，我们尽可能的采用 规模将达25000至40000亿元。电子商务时代的到来，不仅仅是给 晚付款的方式或用承兑汇票的方式，节约资金成本，而当市场放生 人们提供便利的购物条件，也使得传统企业有了更多的销售渠道， 变化时及时进行调整。某公司现在每月采购资金8亿多，去掉大宗 的确开创了一种双赢局面。 采购和互供至少也要2亿。对于已经预付的款项要及时做好预付款 、网购中的博弈模型 回笼责任书，指派专人负责催收，减少占用时间。某公司2013年 我国网上购物真正的迅猛发展其实是从2006年开始的。在此 加大了对预付账款的管理，一是尽可能的不使用预付款，对使用预 之前 “先付款，后发货”的交易制度使得大部分的消费者对厂家的 付款从采购金额和建设周期等方面进行严加控制，例如 ：一定总价 500万以上，建设周期半年以上的才支付预付款 ；二是加快预付款 诚信度持有怀疑态度致使成功的交易次数很少。开通第三方独立支 的回笼速度，指派专人对预付款回笼责任书每月进行核对检查，监 付平台的想法是马云在2005年度瑞士达沃斯世界经济论坛上提出 督工程进度。使得上半年预付款降低从而节约了采购成本跟财务费 的，要想彻底解决诚信问题，就要先从交易环节人手，采取适当的 用。下面是 监管措施并设立资金保护平台。实际上这每一次交易过程都是买卖 月份 预付款 万元 双方博弈的结果，他们都会根据自身需要相应做出一个使 自己效益 l 35000 最大化的行动。 2 37000 1．一锤子买卖下的博弈 3 2o9oo 这里的一锤子买卖指买方与卖方只有一次交易机会，即不管交 4 19300 5 17300 易结果如何每一个购物者都只会光临一个商家一次。商家当然也不 6 l3800 需要为消费者提供售后，免费退换等服务。下面我们就以传统 “先 总而言之，经济增加值作为一种新型管理理念 ，管理者在 付款，后发货”的交易模式为例进行讨论。无论是买方还是卖方， 运营时，必须 “为资本付费”。利用EVA对企业绩效进行评价， 都有诚实或不诚实两种交易