公路工程项目成本控制现状分析.pdfVIP

交 通 科 技 与 经 济 Technology＆ EconomyinAreasofCommunications 2008年第 6期(总第50期) 公路工程项 目成本控制现状分析 郭金姗 (湖南路桥建设集团公司，湖南 长沙 410000) 摘 要：结合工程实践，通过对公路施工企业成本管理客观及主观现状分析，论述 了成本管理的具体内容，抓住成本 管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理，以指导公路施工企业项 目成本管理并提高 企业竞争能力。 关键词：公路工程；项 目成本；控制；现状分析 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号：1008—5696(2008)06—0120—02 TheCurrentSituationAnalysisonRoadEngineeringItem CostControl GU0Jin-shan (HunanRoadandBridgeBuildingGroupEnterprise，Changsha410000，China) Abstract：Thecorporationsshouldinsistontheprincipleofscientificcostmanaging，abidebytheprocedure ofcorrectcostmanaging，understandfullytheconcretecontentofcostmanaging，catchholdofthekey stepsofcostmanagingandtaketheaccordingmeasures，implementeffectiveengineeringcostmanaging，in ordertokeepthecorporation’Spositioninmarketingcompetition．Theaim ofthethesisistoputforward thewaysofimprovingcostmanagingcombiningwiththewriter’Spracticebyanalyzingtheactualthecor— poration’Scostmanaging，SOastomakeimprovecompetitiveabilityoftheindustries． Keywords：highway；item cost；control；currentsituationanalysis 场竞争中中标，抱着 “低价中标，高质量索赔”的侥幸心理，未 1 公路工程项 目成本管理客观问题分析 全面考虑工程项 目的客观条件、索赔空间及企业 自身的施工 1)投标压价。虽然交通基础设施投资规模不断扩大，但 能力等实际情况，以远低于成本(合理)价或垫付大量资金来 由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转 向，导致 赢得工程的中标。这种结果会导致工程项 目亏损，使工程质 路桥施工任务量不足，市场竞争激烈，为了中标许多企业不 量无法保证。 惜压低工程标价以求中标。对于一些大型的国有企业来说， 2)施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的 由于专业设备多、人员多、负担过重 ，既要维持正常的生产持 计划组织 ，一些项 目前期准备不足，三通一平不到位，边修路 续，又要保证设备的正常维护和运转，在较低的标价面前就 边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度匆忙备 不可能有较多的利润，甚至出现了亏损的现象。 料，材料进场不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖 2)物价上涨。材料市场放开以后，流通环节和流通渠道 惩措