构建开放与互动的人力资源开发机制.pdfVIP

莱钢科技 2008年 1O月 ，”“’… ‘”‘’‘…’。…。‘…’‘…。? ÷职工教育 ÷ ‘… ．·… ．·…．·… ．●… ．●… ．●…-÷ 构建开放与互动的人力资源开发机制 侯继庚 张继荣 杨 娟 焦方山 亓光社 (培训中心) 摘 要：构建开放与互动的人力资源开发机制是建立在全面提升企业发展品质的需要、深度推进莱钢 学习型组织创建的需要、建设人文莱钢的需要以及员工 自身发展的需要确定的。其 目的是最大限度地提升 员工的学习力、创新力 管理力、超越力和实际操作能力，进而提升企业的发展品质。 关键词：开放与互动 人力资源 机制 问题。面临着深度推进、持续改进、继续提升的新 O 前言 要求，培训中心必须不断开发出适应莱钢发展要求 · 2002年，适应莱钢机构改革的需要，原职工 的培训项 目，承担起传播先进理念的职能。 培训处、党校、电大、技校组合成培训中心，形成 1．3 员工 自身发展 了莱钢的大培训格局。培训中心领导班子，面对莱 身处知识经济迅猛发展的2l世纪，学习已成 钢快速发展的形势和改革后的现状，坚持系统思 为人们的生存方式和生活需要，企业员工的进步和 考，对培训中心的发展进行了整体规划，着手构建 成长，除了凭 自身的学习和努力外，更需要企业创 开放与互动的人力资源开发机制。五年来，紧贴莱 造条件、提供机会、拓宽路径。开放与互动的人力 钢发展，相继开发出了 “五项修炼”、“品格提升”、 资源开发机制的构建，则为员工的成长、成才、成 “打造高绩效团队”等系列培训项 目，有力地促进 为生产建设的骨干提供肥沃的土壤、构筑绿色通 了莱钢深度推进学习型组织创建工作的健康发展， 道、搭建广阔的发展平台。 为莱钢职工整体素质的提升搭建了广阔的平台。 2 基本内涵 l 背景 开放与互动的人力资源开发机制，是符合现代 1．1 全面提升企业发展品质 人力资源开发思想的一种开发管理方式。其指导思 企业的发展品质，是指企业在发展过程中体现 想是以人为本，注重人的全面发展，其特征是开发 出来的品位质量。莱钢追求的发展品质是一流的品 全过程的开放以及供需双方全方位的互动，其 目的 质，一流的发展品质需要具有一流的员工做支撑， 是最大限度地提升员工的学习力、创新力、管理 力、超越力和实际操作能力，进而提升企业的发展 同样，一流的员工需要一流的培训质量作保证。构 建开放与互动的人力资源开发机制，开发适合企业 品质。开放与互动的人力资源开发机制旨在通过开 放与互动，开发出一系列适合企业发展要求的培训 发展需要的培训项 目势在必行。 项 目，为员工提供学习提升的平台、健康成长的平 1．2 深度推进学习型组织创建 台、展示和实现 自我的平台，激发员工重视学习、 莱钢作为全国创建学习型企业的先进单位之 自主学习、善于学习、学以致用的意识，增强员工 一 ， 近年来取得了显著的成绩。但是各单位依然存 从优秀走向卓越的能力，为锻造一流钢铁强企提供 在着对创建学习型企业认识不到位、发展不平衡等