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技术与市场 经蕾与管理 第19卷第4~2012年 浅谈物资精细化管理效益 赵俊华，赵拥军，侯木子 (中国石油冀东油田分公司，河北 唐海 063200) 摘 要：精细化是相对于粗放型经营而言。精细化管理最基本的特征就是重蛔节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质 量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。文章以物资实行精蛔化管理的必要性为主 线，浅议 由此带来的经济效益。 关键词 ：精细化管理 ：物资：经济效益 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2012．04．139 近几年，企业物资采购成本比例飞速增长 ，过去的物资管 1．2．3 产品同一性原则 理模式已不能满足现代化企业管理的需要 ，企业应该向管理要 所谓同一性的原则，指把同一产品储放于同一货位的原 效益 ，实行精细化的物资管理 ，是企业又好又快生存发展的必 则。这样仓管人员对于货品保管位置能简单熟知，并且对同一 选之路。 物品的存取花费最少搬运时间。否则当同一物资散布于仓库内 目前企业物资管理的现状是：库点多、面广 ，物料品种繁 多个位置时，物资在存放取出时不方便，并且对盘点以及仓管 多、流量较大。仓库人员少，实行物资精细化管理，仓库货位与 人员对物资的掌握都造成困难。 标识不清，货物存放没有严谨的规则性，时有发错货、发串货的 1．2．4 产品相容性原则 现象。 不相容性是指货品间由于其化学成分泄漏或挥发会导致 把握每项物资的流转环节，借助ERP程序，做好货位管理 某一货品损害另一货品。故相容性低的产品不可放置在一起， 和ABC分类管理 ，建好辅助台账，应该是行之有效的措施。可以 以免损害品质。 实现仓库损耗的最小化，避免流转过程中的人为差错，从而提 1．2．5 产品包装分类原则 高经济效益。 在进行仓库布置时，应同时考虑包装物的形状容积大小。 1 推行货位管理是精细化管理的基础 袋装、桶装和罐装分别分区存放。 1．1 货位管理的要求 遵循上述原则能够实现在少量的空间里可有更多的分拣 以往的仓储管理常常把物资放在到达时最近的可用空间， 面，最终提高仓库空间利用率，提高仓储作业效率，加快发货速 不考虑物资动态变化的需求以及变化了的客户需求，沿袭多年 度，从而最终降低仓储成本。 1．3 货位管理的 内容 的习惯和经验来放置物资。这样的管理方式造成流程速度慢、 效率低以及空间利用不足。而货位管理就是用来规范每一货品 1)物资入库。首先要明确的是需要存放的货位，货位确定 的恰当储存方式，在恰当的储存方式下进行货品空间最优的储 后，就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。货物堆放好 后必须要有明确的标识，以方便管理，达到账、卡、物一致。入库 位分配，以实现最佳的货位布局，将仓储管理成本节约最大化。 前通过仓库管理信息系统很容易地查询到相应货物在仓库的 要求货位划分清晰、标识统一、标识卡填写规范。即便仓管人员 堆放货位信息，为相应的货物整理出空间。使得同一货物能堆 从来没有见过某项物资，只要知道存放该物资的货位 ，能够认 放在同一货位上，提高仓库空间的