流通管理创新与企业的跨越式发展.pdfVIP

第三届中国软科学学术年会论文集 流通管理创新与企业的跨越式发展· √ 邬克兵 北方交通大学经济管理学院 詹荷生 北方交通大学经济营理学院 摘要＼一般采讲，在企业创建之初。资金最为短缺，由于资金匮乏．造成技 术人才不足，技术开发不利等问题，此时如何寻找其它途径，迅速进行资本积累， 使企业短期内成长壮大，实现跨越式发展，便成为企业发展之初的一个关键问 题。)本文把通过有效的资奉积累。实现跨越式发展的企业称作“明星企业”；而把 通过科技创新．开发先进的技术和产品的企业称作“名牌企业”。本文认为，在企 业发展之初，快速进行资本积累的一条捷径是流通管理创新。本文将主要探索 现代企业如何通过流通管理创新，成为“明星企业”，并用案例具体说明。 关键词 流通管理创新 明星企业 名牌企业跨越式发展 一、引言 江泽民总书记指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。可见 创新对一个国家的极端重要性。在一个企业发展过程中，技术创新是加速企业发展的原 动力= 值得注意的一个关键问题是，技术创新的概念已经赋予了新的内容。它是指以市场 为导向、以提高产品竞争力为目标，从新产品、新工艺的设想开始，经过技术获取(研究开 发或引进)、工程化、商业化生产到市场应用的全部过程的综台。 从技术刨新的定义来看，技术刨新包括研究开发刨新、产品的设计创新、工艺创新、制 造刨新、管理创新．市场的开拓创新等各个环节。从大的分类来看，前面的四种创新是技 术方面的创新；后面的两种创新是管理方面的创新。由此可见，技术创新不仅仅是技术人 员的事．而是企业家组织整个企业进行的活动。因此，一个企业的发展既要依靠技术方面 的突破，也要依靠管理方面的创新。把技术创新看作技术与管理两方面创新的综合，实际 上就是说，技术开发必须与经济效益相结合，这是技术创新具有的新的内涵的重要特征， 因为技术创新的最终目标是提高产品竞争力。从目前的发展情况来看，技术与经济结合 的重要性越来越突出。 当今世界，仅有技术上的突破，如果忽视管理及市场方面的创新，将不会产生具有竞 争力的产品，也就不存在真正意义上的技术创新。70年代曾经辉煌一时的美国施乐的帕 特研究中心，曾经诞生过计算机领域的许多革命性的成果，例如，发明鼠标、用户界面、所 见即所得、因特网页面描述语言等等。但是，由于研究中心不注重发明成果的产业化，使 一1999年国家鞍科学研兜计划哑目。编号：99047 ——696—— 可持续发展及其它 研究中心的运行不能形成良性循环，使发明人纷纷出走，其结果是：界面描述的发明人出 走后，建立了Adobe；鼠标的发明成就了Macintosh；因特网发明人出走后建立了3COM； 而帕特研究中心由于没有产业的支持，现在已不再辉煌。 在一个企业发展之初，由于资金与高水平科技人员的缺乏，要开发出具有高科技含量 的产品，是极为困难的。在这种情况下，应更多地依靠管理创新，特别是依靠流通管理的 创新。使一个企业在短期内资本迅速扩张，一举成为“明星企业”，在资本与技术力量雄厚 时，则可以通过研究与开发，最后发展成为名副其实的高科技企业，本文称之为“名牌企 业”。 二、流通管理创新的途径 在新技术革命的背景下，特别是在信息技术迅猛发展的情况下，流通管理应赋予新的 内涵。本文认为，流通管理创新应包括三方面的内容。一是采用新的流通管理方法；二是 使用新的流通管理技术；三是树立新的流通管理理念。 采用新的流通管理方法．就是依靠运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场 运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最 终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购 网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测，达到零库存，或尽量减小库存。物流 运作的加快。必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用 率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争 能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。 使用新的流通管理技术，就是直接采用晟新的信息技术，进行流通的管理。包括定 货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成