现代管理基础知识（第二版） 教学课件 作者 曹卫国 _第一章 组织管理 第二节 企业组织结构.docVIP

第一章 组织管理 第二节 企业与企业组织课程教案 授课题目 企业组织结构 课时安排 2 教学 目标 掌握组织结构的含义 掌握典型的企业组织结构类型 教学重点 典型的企业组织结构 教学难点 典型的企业组织结构 授课类型 理论、讨论 教学方式 讨论、讲授 教学资源 多媒体 教学基本内容与教学设计 Ⅰ课程引入 让同学们分组讨论并绘出班级的组织结构图，抽选部分同学的作品做分享，从而引出课程主题，组织结构。 Ⅱ讲授课程 一、组织结构含义：企业组织结构是指企业组织内各个部门的空间位置、排列顺序、连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。 二、企业组织结构典型的类型 1．直线制企业组织结构 直线制企业组织结构是最简单的企业组织结构形式。在这种企业组织结构形式中，企业组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有直接的一切职权，职权和命令从上而下直线纵向贯穿于企业组织之中。 这种组织结构的优点是结构简单，权责明确，领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速；缺点是由于结构简单，没有职能部门，最高主管事必躬亲，对领导的技能要求高。 2．职能制企业组织结构 职能制企业组织结构是根据职能划分部门，并由此建立企业组织领导和指挥关系的企业组织结构。 该组织结构的优点是促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思考重大问题，提高管理效果和效率；缺点是该企业组织结构存在职能部门和参谋部门相互争权，职能系统和直线系统职权不清，参谋部门职权越位的可能性，同时，这种企业组织结构也使下级单位缺乏必要的自主性。 3．事业部制企业组织结构 事业部制企业组织结构，是以企业组织的产品、地域或服务对象等为基础，把企业组织划分为若干事业部而形成的企业组织结构。事业部制企业组织结构是一种分权制的企业组织结构形式，它所划分的事业部具有很大的权利，企业组织最高领导除保留人事管理、财务控制、企业组织监督等权利以外，把很大的权利下放到事业部。事业部由事业部部长负责，进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。因此，事业部是企业组织最高权利下设置的具有半独立性质的管理部门。 该组织结构的优点是可以使最高管理部门摆脱日常的行政事务，集中精力于企业组织的战略问题和决策，可以使事业部具有很大的自主性，有利于其主动性和积极性的发挥，有利于企业组织的专业化运行；缺点是可能造成企业组织整体性下降，事业部本位主义增强，管理部门增加，机构设置重复等问题。 4．矩阵制企业组织结构 矩阵制企业组织结构是由两套企业组织部门联合构成的双重企业组织结构，其中一套是在企业组织职能基础上形成的部门，另一套是在企业组织特定业务项目基础上形成的部门，这两个部门在企业组织中以纵横两个方向而设置，构成了矩阵状态，所以被称为矩阵制企业组织结构。其具体形式如图1-5所示。 该组织结构的优点是垂直纵向管理和水平横向管理结合在一起，加强了各部门之间的协作，增强了企业组织的灵活性和协调性；同时，它有利于专业人员优势的发挥；缺点是由于企业组织结构的灵活性，可能在任务、部门界限、管理关系运行过程中可能产生一定的混乱；而当企业组织的两个部门意志和要求不一致时，受这两个部门双重领导和指挥的企业组织作业人员也会无所适从。 课内练习 课堂案例讨论：通用的组织结构创新 课后作业 习题册：第二节 企业组织结构