供应链与物流管理 教学课件 作者 王大根 (4).pptVIP

供应链与物流管理 作者：王陆庄 产品的设计还应具有便于修改，便于客户化的特性，以易于在不同的地点进行生产。 ３ ．采购 因特网和电子商务技术的出现为全球采购创造了一个前所未有的空间，它缩短了买卖双方的时间和空间的距离，为他们架起了一座快捷方便的信息交流桥梁， 使买方能在全球范围内寻找更多更好的策略资源为己所用，将分散在各地的生产需求汇集在一起，进行集中采购以节约费用，并能够通过全球化供应链网络与供应商进行协同运作，及时了解和掌握客户的需求、供货和缺货信息，按时将货物递交到客户手中。 ４ ．生产 在生产上对分布在不同地区的众多生产工厂进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，这不是一件容易 的事，要做到这一点，首先，需要根据市场需求对供应链上过剩的和不足的生产能力进行战略性的调整和优化配置，以充分发挥其效益； 其次，要根据订单情况对这些工厂做出集中的生产计划，为全球化的集中采购提供准确的需求信息；再次，在一个复杂的供应链上，各个工厂间可能是互为供应方，必须使它们的业务能够紧密衔接，才能实现高效低耗生产。 ５ ．订单履行 订单履行包括配送、运输和对交货的监控以及交货过程中的例外事件处理。 12.4.2 跨国供应链的运作 １ ．跨国供应链网络系统 跨国网络系统是指由多个在海内外的供应链成员“节点”和它们之间的“连线”所构成的物理网络，以及与它们的业务相伴随的信息流网络和资金流网络组成的有机系统。 ２ ．跨国网络供应链的建立和完善 首先，在规划网络内的设施数目、地点及规模时，必须要根据市场和客户的需求、自己的资源和能力以及可使用的供应商与合作伙伴的资源，来进行总体规划。 其次，要根据供应链下游市场和客户的需求逐层向上确定网络结构中每一层货物的进出总量，每一个节点的供应范围和数量，如生产数量、存储数量、加工数量和配送数量 等，确定节点间的运输工具与方式、运输路线、数量和规模等；还需要注意各层次间的资源调配、能力匹配和业务流程间的有机衔接。 再次，在构建和完善物理网络的同时，也要构建完善的信息网络，利用先进的信息技术实现信息的集成和共享以及各项业务流程的集成和整合，为供应链上的各项业务服务。 最后，网络规划要考虑现代信息技术、生产技术和网络技术的发展，使整个网络具有可伸缩性和可持续发展性，以备将来的扩张和扩建。 * * 责任编辑：王大根 出版日期：2009年9月 IDPN：308-2009-127 课件章数：12 12.1企业的全球化运作 12.2物流的区域差异性 12.3跨国供应链的收益与风险 12.4跨国供应链的运作 １ ．掌握企业的全球化运作的含义、全球化运作的时代背景，了解企业全球化运作的模式特征； ２ ．了解跨国物流的特点、作业环节，掌握跨国物流的区域差异性； ３ ．了解跨国供应链的收益，跨国供应链风险及种类和起因、防范跨国供应链风险的策略； ４ ．了解跨国供应链管理的主要功能和特点，跨国供应链网络系统及其构建。 中国企业的国外快速发展 在加入WTO 后的２００２ － ２００５ 年，我国企业对外直接投资实现跨越式增长，四年累计投资净额１８０ 亿美元，年均增长３６％ ；截至“十五”期末，我国企业对外直接投资额超过５００ 亿美元；境外中资企业超过１ 万家，根据国务院发展研究中心课题组的研究，中国最大５００ 家企业中，约有６０％ 在２００５ 年以前就已经有各种形式的海外经营活动；一些国际化程度较高的公司，如联想、TCL 、华为公司的海外营业额已经超过国内。在经济全球化、市场国际化、生产制造一体化的环境下，资源将实现在全球范围内更有效地调配，国际上更多的企业会进入中国市场，同时越来越多的中国企业也会走向世界，使得原材料、半／产成品以及服务、技术、知识等资源在全球范围内流通，也要求供应链管理进入全球化供应链管理的新阶段。 12.1.1全球化运作的含义 全球化运作是指：企业以利用地区或全球规模经济并实现更高程度的专业化职能分工为战略目标，在全球范围配置其经济资产，协调多国或多区域的生产、营销、科研和组织活动，形成企业内部一体化的国际生产体系的一种经营模式。 全球化运作企业的竞争战略出现了两极并存的局面，一方面，在多样化的时代下，企业更强调核心竞争力的培育和核心业务的精益求精上；另一方面，通过合作、联盟等手段，企业的竞争范围比过去更广，联盟型竞争越来越成为全球化运作企业的重要竞争战略。 12.1.2 企业全球化运作的时代背景 １ ．全球市场驱动力 全球市场驱动力包括两个层面，即：由国际竞争带来的压力，以及由国际顾客群带来的巨大商机。 ２ ．技术驱动力 研究设计中心的全球化也已经越来越普遍，其主要基于以下两点原因：首先，由于产品的生命周期缩短