管理学实务 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 教学课件 作者 金泽龙 模块五 计 划 管 理.pptVIP

目标管理的过程可以分为四个步骤：建立目标体系、目标分解、组织实施、考评和反馈。 二、目标管理的优点与局限性 1．优点 （1）有助于提高工作绩效。 （2）有助于改进组织结构和职责分工。 （3）有助于实现有效控制。 （4）可提高组织整体工作的协调一致性，增强全体员工的团结合作精神和凝聚力。 （5）目标管理强调参与，进一步调动了员工的主动性、积极性和创造性，促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 2．局限性 （1）对目标管理的原理和方法宣传不够。 （2）制定目标缺乏统一指导。 （3）制订有利于考核的目标难度很大。 （4）过多强调短期目标。 （5）目标管理的哲学假设不一定都存在。 （6）缺乏灵活性。 三、目标管理的应注意的问题 （1）思想上切忌简单理解。 （2）基础工作一定要到位。 （3）切忌只下达任务，不检查、不协调。 （4）切忌赶浪潮，搞一阵、歇一阵。 （5）既要掌握具体的操作，又要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能。 （6）要不断提高员工的职业道德水准，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。 （7）要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 ? 任务3 计划的编制 一项计划的制订一般包括三个方面的工作：分析环境与预测，制定实现目标的行动方案并择优，计划方案的细化和预算化。 具体而言，可以分为下列8个步骤： （1）估量机会 （2）确定目标 （3）确订计划前提 （4）确订备选方案 （5）评估备选方案 （6）选定方案 （7）拟订派生计划（细节计划） （8）编制预算 3.1 甘特图法 图5-7 甘特图 3.2 滚动计划法 滚动计划法的含义：滚动计划法是一种动态编制计划的方法。 它不像静态分析那样，等计划全部执行完了之后再重新编制下一个时期的计划。 而是根据计划的执行情况和环境的变化情况，在编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，使之在计划管理过程中始终保持一定时期完整计划的一种编制计划的方法。 1．滚动计划的优点 （1）滚动计划法能使计划更加切实，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。 （2）滚动计划法能使较长期计划和短期计划相互衔接，从而保证了即使由于环境变化了，某些不平衡也能及时进行调节，这种调节使各期计划基本保持一致。 （3）滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 2．滚动计划的操作步骤 图5-8 滚动计划方法操作步骤 3.3 网络计划技术法 1．网络计划技术法的含义 网络计划技术法是20世纪50年代出现的一种较新的计划方法，它包括各种以网络为基础制订计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 2．网络计划技术法的优点 （1）制订计划时可以统筹安排，突出重点。 （2）可对工程任务的时间进度和资源利用实施优化。 （3）对工程任务的完成便于组织和控制。 （4）技术操作简便易懂。 3．网络计划技术操作的步骤 4．网络计划的作用 网络计划反映了各项作业工序之间的相应关系，便于统观全局，发现影响工期完成的关键原因，寻找可以挖掘的潜力，进一步改善计划管理工作。 3.4 计划书内容的基本框架 1．计划书内容的框架模式 （1）计划书基本框架模式 （2）计划书问题框架模式 2．计划书的基本项目 3.5 编制计划的要领 （1）明确制订计划的目的与依据。 （2）抓住四个环节，按照科学程序运作。 （3）要着重关注中基层管理者所负责的计划类型。 模块五 计 划 管 理 能力目标 1．培养学生的计划性、目标性和编制计划书的能力。 2．掌握目标管理的特点运用。 知识目标 1．理解计划的概念、性质、类型及编制过程。 2．了解计划书内容的基本结构。 3．了解目标管理的由来、概念、程序以及优点和局限性。 任务1 计划和计划工作 1.1 计划的含义 一、计划的定义 计划有广义和狭义之分。 广义的计划是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划仅指制订计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。 二、计划的内容 计划工作的内容都包括“5W1H”。 做什么（what to do）？ 为什么做（why to do it）？ 谁去做（who to do it）？ 何地做（where to d