管理学原理 教学课件 作者 杨锐 殷晓彦 第六章.pptVIP

第一节 组织的结构与设立原则 第二节 组织设计 第三节 组织变革与组织文化 第四节 非正式组织与学习型组织 第六章 组织 第一节 组织的结构与设立原则 本节重点 组织的含义与特征 组织结构的类型 组织机构的设立原则 ★组织的含义与特征 1.组织的涵义 组织是某一种人联合为了达到某种共同的目标的形式。 —— 詹姆斯·穆尼 正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。 ——巴纳德 组织是：一个属于更广泛环境的分系统，并包括怀有目的并为目标奋斗的人们；一个技术分系统——人们使用的知识、技术、装备和设施；一个结构分系统——人们在一起进行整体活动；一个社会心理分系统——处于社会关系中的人们；一个管理分系统——负责协调各分系统，并计划与控制全面的活动。 ——卡斯特 组织（Organization）是人们自觉地、有意识、有目的地加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。 2.组织的作用 组织通过不断地变革和调整以适应外部环境的变化，同时组织也以各种方式改变我们生活的环境。 （1）组织的力量汇聚作用 （2）组织力量的放大作用 （3）个人与组织之间的交换作用 ★组织结构的类型 1、直线型组织结构 直线型组织结构是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式。 特点：指挥和管理的职能由企业的行政负责人自己执行，下属只接受一个上级的指挥。 这种组织结构适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型企业或现场作业管理。 组织结构如图所示： 厂长 车间主任A 车间主任B 车间主任C 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 2、职能型组织结构 职能型组织结构是采用按职能实行专业化分工的管理办法。 组织结构如图所示： 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 3、直线——职能型组织结构 直线——职能型组织结构是按照企业运行中所必须的功能划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。另外，这种组织结构形式，把企业管理结构和人员分为两类，一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员。 直线——职能型组织结构一般是在企业规模比较小，产品品种比较简单，工艺比较稳定，市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。 组织结构如图6-4所示 厂 长 人事科 技术科 采购科 财务科 生产科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 材料室 质量室 班组 班组 班组 4、事业部型组织结构 特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区不同，建立不同的经营事业部，同时，每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行统一政策，分散经营，独立核算，自负盈亏。 这种组织结构形式适用于企业规模较大，产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较大，市场条件变化较快，要求适应性比较强的大型联合企业或跨国公司。 组织结构如图所示： 总经理 人事部 财务部 开发部 投资部 事业部 事业部 事业部 A工厂 B工厂 技术部 销售部 采购部 5、矩阵式组织结构 矩阵式组织结构形式常常出现于以完成工程项目为主的企业。 矩阵式组织结构一般适用于设计、研制等创新性质的工作。 组织结构如图6-6所示： 厂长 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 D项目负责人 生产科 技术科 销售科 车间A 车间B 6、多维立体组织结构 在矩阵组织结构的基础上再增加一些内容，就形成了多维立体组织结构。 组织结构如图6-7所示： 总经理 公司秘书 分公司经理（A地区） 分公司经理（B地区） 分公司经理（C地区） 厂长（A类产品） 厂长（B类产品） 厂长（C类产品） 公共关系 综合计划 副厂长（研究开发） 副厂长（生产） 副厂长（经营） ★组织机构的设立原则 1.精干高效原则 组织机构的设置要从企业实际出发，使机构数目、规模和人员配备与其所承担的任务相适应，避免机构太多，人浮于事。即在保证完成企业目标任务的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高。 2.统一指挥原则 企业组织机