加强预算管理深化学校财务管理.pdfVIP

Chinabusinessupdate研嚣究霸l 加强预算管理深化学校财务管理 温牡姿 珠海市理工职业技术学校 【摘 要】随着我国教育体制改革正在不断深化，学校的财务工作要求也不断提高，在学校财务管理工作中，预算管理已成了相当 重要的一环。只有高度重视并且做好预算管理的工作，才能真正实现财政资源之有效配置，从而促进学校各项工作的健康、快速发展。 【关键词】预算管理；学校 ；财务管理 · 一 、 引言 力杜绝好收入流失和支出失控的情况，对学校资源进行合理的配 作为组成学校财务管理的重要方面，预算管理贯穿在学校预 置，充分发挥资源的使用价值。对于财务部门，其在编制预算的 算制度与操作的整个过程，保证了学校能够顺利进行各项财务活 时候，要始终保持实事求的态度。 动。市场对人才的培养需求正在 日益变化，学校的招生规模扩大 2．预算编制科学化、规范化 了很多，增加了很多学生。这导致了教育经费的投入跟不上，出 在进行预算的编制时候，要基于学校的全局考虑，把学校事 现了比较严重的资金短缺问题，不能适应学校的发展需要。因此 业发展和建设之需要，学校财力都要充分考虑到。一要让学校各 加强预算管理，充分发挥学校现有资金的作用，是摆在学校面前 部门都参与预算制定中来，从而在最大范围内促进信息流动，这 的重要课题。 样就增加了预算之科学性与可操作性。 二、现阶段预算管理中存在的问题 另外，过去只由财务部门做预算和实施，大大降低了预算的 1．预算管理的意识淡薄 权威性和合理性，容易失去学校预算的约束力。要解决这种问题， 许多学校没有意识到财务预算管理是十分重要的，只是根据 需要让学校主要领导参与进来，并拥有最终决策权，从而制定出 上级的批准的拨款计划，从而进行预算的制定，没有一个对资金 切实可行的预算方案。 使用的科学性、长远性与连续性的分析，未调动起各个部门理财 3．加强预算执行力度 的积极性，还有没有充分发挥各部门于预算管理中的作用，使预 学校通过成立专门的预算管理委员会，让他们来好好制定 《预 算管理大多停留在表面上。 算管理办法))、《实施细则》等内部的规章制度，从而对预算机制 2．预算体制不健全 严格进行规范，严格预算管理的操作。并在其领导下，定期或不 学校财务预算编制比较复杂，在许多学校里面，预算通常是 定期地召开各项预算的执行分析考核会议，对指标完成了的，要 财务部门干的事，他们往往根据往年的经验来进行预算的制定， 奖励他们，对未完成指标的，要惩罚他们。 而对于学校的科研、教学等部门，一般按照学校分拨多少钱，就 对于在预算执行中出现的各种偏差，各个执行部门要实际分 来办多少事，参与预算编制十分不积极，仅仅被动接受学校下达 析其产生原因，进而向预算管理委员会提出具体解决方法或者良 的指标 ；还有的或考虑本部门的切身利益，盲 目争资金，从而对 好的建议，从而能够切实保障学校预算 目标的实现。 预算的严肃性与有效生『造成了严重的不 良影响。 4．规范预算调整程序 3．控制力不够 要对预算的调整程序进行完善，这一程序应包含预算调整的 在预算的具体执行时，经常出现经费不根据规则使用，胡乱 申请、审议和批准三个环节。在开始的时候，由预算执行部门提 占用、挪用等，如果出现了经费短缺，就马上问学校要追加经费， 出书面报告，内容含预算执行之具体睛况、客观因素的变化情况， 甚至某些项目在先施后才申请立项、再来进行预算，而学校财务 还有客观条件的变化影响预算执行的程度和预算调整的幅度 ；然 仅只是从核算角度出发，未对预算的合理I生与科学性进行过多考 后，把预算调整申请呈报给分