简析造价管理及控制在公路施工全过程中的应用.pdfVIP

于形式化。上述 问题的产生都会对薄弱的工程造价管理进行反 编制标底促使大家对成本进行有效了解 ，从而进一步控制报价。 映，也就是说工程造价管理在工程质量控制中发挥着一定的必 编制标底的工作人员存在较高的水平要求 ，需要对成本进行熟 要性及重要性的作用。 悉 ，对市场上存在的各类材料及人工费用都有所掌握，只有这样 在现阶段的公路工程施工中，存在较多的施工单位，大多数 才能合理的对标底价格进行控制，从而实现工程造价的节约。 参与公路建设的单位是一些刚涉足与公路工程建设领域，因此 2．标书的编制。运用公平合理的方式对标书进行编辑，使其 有一定的盲 目性存在。由于存在不平衡的供需，则导致买方市场 能够与相关要求得到满足 ，与公路建筑投标的承包商进行参考， 出现。使得建设单位处于明显的主动支配地位，导致一些建设单 在对标书进行编制时 ，应详细勘察施工现场的实际情况，对公路 位既严格对工程质量及工期进行要求，又盲 目实施压价，甚至对 沿线的地质状况、水位状况进行了解，并掌握材料、人工费用、运 承包商要求无条件的垫资施工，强行对建筑材料进行供应的问 输状况等信息。构建专业的人员小组对标书进行编制，使其统一 题产生。施工单位为了得以生存，对市场进行 占有，通过压低价 进行管理，确保所提供的材料价格及人工费用能够与实际情况 格的方式，在承包中出现亏损或微利的现象进行操作，为了实现 相符，并能结合图纸的要求准确的对工程造价进行估计。 盈利或保本，只能通过粗制滥造、偷工减料的方法进行实现，导 3．工程量清单的制作。在对工程量清单进行报价前，通常需 致工程的整体质量无法得到保障。 要结合实际情况对一系列相关工作进行落实。若在该时期内，投 三、对合同预算管理进行加强 标单位存在不足的重视程度时，未能对准备工作进行落实即可 造价的控制及管理和合同的预算管理发挥着密切的联系 ， 实施投标文件的编制，则会导致编制过程中有大量的问题产生， 只有对合同的预算管理工作进行加强，才能有效的将工程造价 从而出现一些不必要的问题，在准备工作实施时应结合按照以 成本进行节约。加强合同预算管理的实施主要从以下几方面进 下几方面进行操作 ： 行分析 ： (1)投标人在对招标信息获取之后 ，应将 自己的想法进行尽 1．对招标文件文件、合同内容进行深入研究，使其施工图预 快表明，对投标小组进行参与，运用专门人员对工程投标工作进 算得到正确的编制。在对施工图预算进行编制时，应充分对成本 行落实。小组人员对相关审查资料进行准备时应积极的操作。 费用进行考虑 ，应在成本费用里对可能发生的费用进行列入。在 (2)招标文件的内容存在无法忽略的重要性 ，在投标时应详 政策许可的条件下，应将能增加的收入进行有效计算，促使项目 细的对招标文件的内容进行研究，若由于事物导致内容的误解 的预算收入得到保障。当由于管理不当导致的损失应不能在施 出现会造成一些不必要的损失出现，研究内容应和格式 日期等 工图预算 内进行列入，更不能与政策等乱收费现象进行违反，严 方面有所涉及。 格按照相关法律及行业职责进行操作。 (3)在投标报价之前 ，必须对一些和报价相关的资料进行收 2．将合同中规定的 “开口”项 目作为预算收入增加的关键。通 集。这些资料有通常应有较高的质量存在 ，不然会对投标报价造 常情况下，对施工图预算进行编制时应结合设计图纸及预算定 成一定程度的影响。所有资料的收集会在投标策略确定中发挥 额进行编制，且受到预算定额的制约，有较少的伸缩余地存在。 着重要的参考作用。 而在 “开 口”项 目的取费放卖弄则存在较大的潜力，作为项 目创 (4)投标单位应对与招标相关的信息进行尽可能的手机，并 收的关键。 对项 目实施的状况进行有效了解。 3．与工程变更材料相结合，对设计变更进行及时办理。在施 五、公路工程造价管理体制的改革 工过程中，由于各方面原因，很难对工程变更的状况进行避免。 1对项目决策阶段的投资估算进行重视及加强，促使可行性 当工程变更产生时，会对