建立完善的企业管理机制.pdfVIP

经营Operat|onManagement 管理■—■■搿麓翻翻黛雕 建立完善的企业管理机制 刘伟东 陕西省榆林市靖边县发展改革局 【摘 要】在这个飞速发展的时代，对于企业的发展来说，从根本上讲良好的管理制度是企业快速发展的保证。企业管理制度在企业 管理中是不可替代的，占有非常重要的位置。制订管理制度是为了约束员工的行为，使企业内的各个环节能够有序进行，从而使企业能 够不断的发展壮大。因此，企业要做到对制度的不断革新，有所传承有所发展，不断适应新的社会需求。 【关键词】企业管理机制 ；规章制度 ；发展创新 在现代的企业管理中，大部分都是管理者制订规章制度，员工 绝对的否定他人，管理者要设身处地的为员工着想，了解员工 按照标准执行，这种管理制度导致了大部分员工产生强烈的惰性 ， 的难处 ，及时解决问题，肯定员工做出的成绩 ，平等待人 。企 工作时没有热情，缺乏积极性，完全没有对员工自身需求做考虑， 业为员工提供广阔的发展平台，让员工的才华尽情施展 ，管理 这样的管理存在一定的漏洞，员工为了自身利益只能服从这种制度， 者主动了解员工的需求，给予帮助，让员工感受到温暖。 从而造成了在工作中积极性太差。 2．企业管理者要善于沟通，及时了解员工的想法 如果在企业管理中，管理者制定的制度太过苛刻，就会引起员 企业管理者要加强沟通 ，营造 良好的工作环境。要让员工 工的不满，这种情绪也会随之带人工作中，致使工作效益不高，从 知道管理者想做什么，做 了什么。管理者应该经常和员工聊 而影响企业的发展。因此，随着时代的不断发展，管理者在制定管 天 ，从部门深入到基层中去 ，做到从群众中来到群众中去 ，认 理制度时可以适当考虑从员工的角度去考虑，以人本的角度去管理 真听取员工的意见 ，尊重员工的意见才能增进彼此之间的尊重 企业，提高员工的满意度，从而使企业在稳定有序中不断发展。 和理解 ，使管理者和员工之间没有隔阂，更加密切。这样的沟 随着时代的发展，陈旧的管理制度已经不能适应企业的发展需 通能够减少员工之间产生误会和隔膜，使员工相互理解，共同 求，因此，一成不变的管理制度将被这个时代所淘汰，要结合企业 学习，形成良好的工作环境。 的生存和发展环境，根据企业内部的发展情况制定出一套适合企业 3．多组织员工参加集体活动 发展的新政策，对于旧的管理制度中，做到 “取其精华，去其糟粕”， 企业管理者可多组织员工参加一些集体活动 ，可以增加员 在旧有的制度上做到有所传承又有所创新。 工的积极性。如举办小型运动会 ，让员工积极参加 ，成绩优秀 一 个企业的管理制度是企业文化的一部分，属于核心竞争力， 者可以活动奖品。也可以在特殊节 日如春节时举办文艺活动， 制度的合理性能够促使企业快速发展。国有企业要建立好完善的管 让员工体会到企业的认同感和归属感 ，自觉 自愿的为了实现 目 理体制应该做到 ： 标而不断努力。 、 一 、 良好的企业文化能使员工产生强烈的认同感 4．实行适当的激励制度 文化管理是企业管理中的最高层次，企业文化是企业的核 企业要健全薪酬激励机制，提高员工的上进心，满足员工的成 心竞争力。企业文化应该是一种文化精神 ，能够让员工在工作 就感。在 日常的工作中，企业可以通过不同途径，不同方式对管理 中切身感受到认同感 ，从而激发员工的积极性。良好的企业文 者进行公正的奖惩，以此来提高管理者的上进心与工作力度。在 日 化能使员工形成共同的理念，从而形成一致的行为规范，久而 常的考核中，要有效利用公司的绩效考核体系进行科学的业绩评比， 久之就会形成 良好的制度。良好的企业氛围，对于良好的制度 对管理者实行等级薪金制度，并且大幅度地拉开档次，奖勤罚懒， 的产生有一定的推动作用。 奖先激后，这样才能取得很好的实效。但在实施效益激励的过程中， 二、根据实际情况对 旧的管理制度及时修改 一 定要坚持公平、公正，公开的原则。不实施则已，一旦实施就要 马克思