浅谈企业内控体系与业绩考核的有效结合.pdfVIP

一 Hu鞠m鞠an麓R麓e鞠source资源疆麓 浅谈企业内控体系与业绩考核的有效结合 张 燕 加国加能 (陕西)汽车有限公司 【摘 要】随着现代化企业制度不断建立和充实，无论是社会对其关注度的不断增加还是监管力度的加大，对企业来说，在无 形之中都增添了一份责任，即完善 内控体系，并将其与业绩考核有效的结合在一起。通过管理与科技的同时创新，实现企业内控体 系与业绩考核有效结合，以此来促进企业的可持续发展。 【关键词】内控体系；业绩考核；结合；策略 一 、 加强企业内控的有效措施 第二，业绩考核具有不可取代性。企业业绩考核是对员工工作 企业内控是企业各项管理工作的基础，同时也是企业可持续发 能力的有效评价，是对企业经营战略的有效反映，企业通过业绩考 展的保障。笔者认为要想有效提高现代企业内控管理水平，加强企 核，能够充分了解到经营战略中存在的问题，并进行及时的调整。 业内控机制建设，可从以下几个方面着手 ： 另外，企业的内控体系与业绩考核进行有效地结合，能够推动企业 第一，提高企业风险防范、管控意识和能力。实践中，应当科学、 内控制度的不断完善，有效地提高工作效率。 合理地设立股东会、董事会以及监事会和各管理层，强化彼此间的 第三，内控体系与业绩考核的结合的必要性。内控体系的侧重 监管，在企业规章制度中明确规定各层级人员的权限、职责 ；对组 点在于对风险的预判，业绩考核则是对企业经营效果的考核，并针 织机构进行重新梳理，对职能岗位进行优化设置，并且明确不同岗 对经营规划中存在的问题进行及时解决。二者都是企业经营管理中 位之间的权责划分，从而完善企业内控机制。还要制定较为详细的 的重要措施，实现二者的有机结合，对企业的发展，有着重要的意 企业内部组织结构、职位和岗位说明书、业务流程图以及相关权限 义。因此，应该从企业实际需求出发，业绩考核作为一种考核方式， 指引文件，以此来丰富和细化企业内控管理机制，从而使企业内部 与内控体系相对应，从而营造出一个公平、可控的工作环境，使命 的职员全面了解企业组织架构设计意图、岗位权责分配。 令能够上传下达，有效实施内控体系使其得以良好开展。 第二，构建高效的内控评价管理制度。正所谓无规矩不成方圆， 三、企业内控体系与业绩考核相结合的有效策略 所以通过不断完善企业内控机制，构建有效的企业内控评价管理体 第一，加强内控体系构建，完善业绩考核制度。加强企业内控 系，可以确保会计信息质量，对于完善企业治理结构、强化会计信 体系的建设，能够加强对于企业内部各个部门的控制力度，从而协 息披露以及保护投资人员的合法权益和资本市场正常运行，具有与 调各个部门做好业绩考核工作。及时发现企业经营战略中存在的问 非常重要的作用。企业内控评价 目标，要求通过不断完善企业内控 题，并对其进行分析解决，从而推动企业的健康发展。另外，加强 评价体系，使其具备充分性、有效性以及遵循性和适宜性特点，为 内部控制力度，能够对各个部门进行有效地监督，从而保证各个部 实现企业内控评价标准，笔者认为应当从以下层次加强内控制度建 门的上报业绩质量，保证数据的准确性与有效性，避免出现业绩造 设，提高评价水平。即风险充分识别与否；对风险应对策略是否合 假的现象。这样能够保证业绩考核的真实性，为企业的经营决策提 理有效、是否遵循监管要求 ；相关规定是否保持或实施。 供可靠地数据支持。 第三，加强企业内控监管。从实践来看，企业内控是一个动态 第二，建立有效的执行保障机制。企业的内部控制系统与业绩 的过程，需通过有效机制将其纳人到日常管理过程之中来，将其有 考核制度，需要有相关的执行保障机制，从而保证制度能够得到认 效地落实到实处。基于此，为确保企业内控制度能够切实得以执行， 真地贯彻落实。所以，企业应该建立由上到下的科学作业程序，使 必须加强企业内控监督管理。首先，建立健全企业岗位负责制，