我国交通运输与低碳经济发展现状及战略构想.pdfVIP

●论发坛展—De—ve■lo—pm■e■n礴tF嘲o翻rum (3)创新机制，实施变革 随着企业的不断发展，企业的自身和外部情况在不断的变化， 企业在面对新形势下，组织结构的有效与否将对企业的运行和发展 带来极为重要的影响。为此，我们要切合公司经营业务特点和内部 我国交通运输与低碳经济 控制要求，大力推进公司组织架构优化工作，为公司 “二次创业” 顺利实施奠定基础。具体而言 ：一是要进一步优化公司管理架构， 发展现状及战略构想 按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、 李红艳 发展战略、文化理念和管理要求等因素，通过合理撤并，强化部门 职能，精简部门设置，减少不必要的工作环节，切实提高工作效率。 河南省安阳市道路运输管理局 同时，通过进一步明确各部门的职责权限，避免职能交叉、缺失或 权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的 【摘 要】交通运输是能源消耗的大户，也是全球温室效应的 工作机制。二是要提升项目公司的权限和责任，通过进一步明确项 主要来源。因此如何改善交通运输行业的碳排放成为亟待解决的问 题。本文从我国交通运输行业的碳排放现状出发，讨论了当前面临 目部以及项 目总经理的权利和义务，分解管理责任，精简审批环节， 的一些问题与技术上的挑战，从结构、技术和管理方面对于低碳交 切实提高了公司的运营管理效率。三是要切实解决公司老员工问题， 通进行了探讨，并论证 了低碳交通建设的可行}生。 提高公司人力资源质量，降低公司运营管理成本，确‘保公司团队在 【关键词】低碳 ；交通 ；措施 合理精简的同时，管理效率仍保持较大的提升。四是强化员工提拔 和淘汰机制，通过定期考察，对表现优秀的员工予以岗位提拔，对 一 、 实现低碳交通的意义 不适岗人员要坚决予以淘汰，从而保证整体团队素质，最终实现公 低碳交通对于现实具有十分积极的作用，从我们当前交通运输 司人力资源的最优化配置。五是要加强人才引进和培养，尤其是要 的管理经验来看，低碳交通是一种必然的趋势，是我们推进交通运 帮助后备干部、优秀大学生以及有较大培养潜力的骨干员工明确自 输现代化进程的必要手段，是响应国家低碳减排政策的具体体现。 身职业定位，并提供必要的发展平台，切实满足公司高速发展时期 因此，我们必须从宏观方面看待低碳交通的建设，要用可持续发展 对人才的需求。同时，我们要进一步加大培训力度，加强企业文化 的观点看待此类问题。低碳交通运输是我们实现经济可持续发展的 宣贯，确保企业核心价值观真正深入人心，使每个员工的目标与企 必要手段，是发展低碳经济的重要模块，是功在当代利在千秋的大 业的目标保持一致。 好事，是福泽子孙的重要决策，具有深远的社会意义和人文意义。 (4)抓好开局 ，奠定基础 =、我国低碳交通现状及存在的问题 今年是公司实施 “二次创业”的开局之年，为确保该项工作的 1．能源利用水平低，结构不合理 顺利实施，我们要围绕已经确定的 “品质提升年”总体工作要求， 资源利用率在世界范围内是有很大差异的，我国的能源利用率 切实加强品质管理工作，将提升品质作为突破口，通过提升公司的 相对于其它地区而言是较低的，按均值计算的话 ，我国的油耗相比 品牌实力，重塑企业品牌形象，从而不断增强企业的市场竞争力， 先进国家而言要高出大约10％一25％，内河船舶运输油耗同比高 为公司跨越式发展奠定扎实的基础。一是要切实加强产品品质的管 出大约20％，货车在一百公里的油耗同比高出大约30％，从整体角 理，从设计管理角度出发，进一步完善设计管理制度，实现设计内 度来看，我国交通运输业在能源利用率上