无偿献血工作中财务管理的现状及对策分析.pdfVIP

I研~究Chinebusinessupdate 本 占比较大或总支出绝对值较大或对长远发展影响较大的项 目 要重点关注。例如 ：修理费和折旧占供水企业总成本的25％左 右，是需要高度关注的项 目，对这些项 目要深度分析，挖掘根本， 无偿献血工作中财务管理的 跟踪控制。 根据例外管理的原则，我们对于控制标准以内的问题，不 必事无巨细，逐项控制。而应着重关注于偏离计划和预期效果 现状及对策分析 的事件以及不正常的成本差异。一般有以下情况 ：一是成本差 潘玲 异额较大的事项 ；二是经常出现差异的事项 ；三是可避免的原 河南省漯河市中心血站 因引起的性质严重的事项 ；四是影响公司决策的事项。对于这 些例外事项，我们要分析原因，并及时作出反应，集中力量抓 【摘 要 】血站是为患者提供血液的枢纽，其财务管理影响着 主要矛盾，从而提高成本控制效率。 它的可持续发展。目前血站财务管理混乱，无偿献血专项资金得 4．建立完善的成本考核制度，形成成本控制的闭环 不到有效管理，面临着诸多亟待解决的问题。本文分析了无偿献 供水企业普遍采用全面预算管理作为成本控制的工具，因 血工作中财务管理问题，进而提出几点建议。 此全面预算管理的考核理应成为成本考核的主要内容。但全面 【关键词 】血站；财务管理；建议 预算管理考核是企业存在的控制难点。只有正确把握成本考核 方向和掌握成本考核力度，形成 “制定标准一执行标准一检查 从 “十一五”规划开始，我国公共卫生体系加速了改革步伐， 考评”的成本控制循环系统，每经过一次循环，成本控制标准 其中 “财务管理”作为一项鲜明的阶段性的战略任务，大刀阔 都应有所改善，成本控制手段也应更加科学。使成本考核变被 斧地实施起来。财务管理的 目的是发挥资金的使用效益，最大 动为主动，更具有实际意义。 限度提高服务能力。对于血站来讲，其最显著的问题财务制度 (1)分清责任中心。属于该责任中心的成本一定是其通过 建设不足，缺乏对财务流程、财务结算、财务分析等的投入力 一 定方式可知晓的；是其能够对发生的的成本准确计量的 ；是 度 ，从而无法实现高效运营的效果。特别是在预算方面，由于 其通过自己的行为调节和控制的。例如制水材料的耗费由价格 各种因素的限制，面临着诸多困难。然而，在财务制度改革方面， 和耗用量决定，对水厂而言只能控制其用量，而不能控制其价格， 有关学者针对事业单位财务制度改革的研究十分多，但大都缺 所以考核水厂是只能用耗用量作为考核内容，制水材料的价格 乏针对陡，本文以血站为研究对象，对其财会工作进行了探讨。 一 加强血站财务管理的必要性 考核则要划归生产采购部门。 、 (2)编制和修订预算考核成本。考核工作不是要等到预算 1．财务管理工作的客观要求 执行完毕后才进行，需要在执行前收集行业标准和历史数据根 财务管理是企业或部门为了实现特定的经济 目标而进行了 据预定产量、消耗定额等，结合实际生产经营情况编制和修订 一 系列财务管理活动。血站属于卫生事业单位，为了达到经济 预算考核成本。这个步骤对以绝对值考核的预算项目尤其重要， 效益和社会效益 “双赢”的目的，必须加强财务管理活动。 2．服务型政府的客观要求 是整个管理考核的基础。 在 20世纪初期 ，就有发达 国家的一些企业建立了财务管 (3)把技术指标作为考核体