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人 力 Chinabusinessupdate 资源■—————●■■■ 公共部门人力资源激励机制探讨 贺一祺 浙江日报报业集团 【摘 要】企业等私人部门的人力资源管理效率极其激励机制的建设随着经济的发展已日渐完善，然而公共部门的人力资源激励机制 同样值得引起人们的关注。本文将通过分析当前我国公共部riA．~资源机制方面存在的问题，具体探讨加强公共部门人力资源激励机制 建设的策略。 【关键词l公共部门；人力资源；激励机制 一 、 公共部门人力资源激励机制概述 员晋升和流动缺乏有效的监督机制，这也使得有效的人力资源激 I．公共部门人力资源激励机制的内涵 励机制很难建立起来。 公共部门人力资源激励机制顾名思义就是事业单位等公共部 三、加强我量公共部门人力资源激励机箭建设 门针对人力资源的绩效考核、薪酬安排等制度安排而进行的激励 1．“以人为本”，重视人力资源激励机制建设 措施，以激发公共部门人力资源的工作积极性。 要加强公共部门的人力资源激励建设，首先必须贯彻 “以人 2．公共部门人力资源激励机制的意义 为本”的理念，认识到人力资源激励的重要性，将员工真正摆在 一 个有效的人力资源激励机制不仅将能从制度内激发起人们 人力资源建设的核心地位，加强组织 目标设定，帮助员工清晰认 的工作热情和积极性，从而提高工作的绩效，还能极大地增强公 识部门的组织 目标，找到个人 目标与组织 目标的契合点，使公共 共部门内部凝聚力，规范公共部门人员的行为习惯，从而形成一 部门的每一个工作人员形成组织认同感和内部凝聚力，这样才能 种向上的工作氛围，促进公共部门工作 目标的达成。 让每一个人在实现个人 目标的同时更好地实现组织目标。 二、我国公共部门人力资源激励机制的问曩探究 2．建立科学有效的绩效考评机制 1．对人力资源激励重视不够 科学有效的绩效考评机制是有效的人力资源激励机制的基础。 公共部门人力资源激励机制的建设对公共部门意义重大，然 要建立起科学有效的绩效考核机制，就应该将定性指标与定量指标 而我国目前公共部门的人力资源机制建设却仍问题重重，归根到 同时纳入考核口径内，一方面使绩效考核内容具体化、可操作化， 底是公共部门对人力资源激励的重视不够，认识不足，贯彻不足， 使之能充分反映公务员的各个方面 ；另一方面要规范化绩效考核流 公共部门管理部门并没有意识到人力资源激励的重要意义，在工 程，使绩效考核机制更加民主、公正、公开、公平 ；同时绩效考核 作中并没有实现以员工为中心，没有将 “以人为本”的激励理念 要免于流于形式就必须与一定的奖惩升迁制度相结合。 贯彻在人力资源管理的工作中。 3．建立公平灵活的薪酬分配机制 2．绩效考核机制不科学 薪酬分配机制要更加公平灵活是公共部门人力资源激励机制 绩效考核是人力资源激励机制的重要环节，也是人力资源效 建设的挑战之一。一方面，可以根据不同的年龄、资历阶层的公 率的重要反馈，绩效考核的结果不仅将作为员工晋升、赏罚的 务员实行不同性质的薪酬激励机制，如部门的老龄人员更加重视 重要标准，也将反过来激励员工工作的积极性，科学的绩效考 精神激励，而年轻员工则比较重视晋升激励等 ；另一方面，将公 核机制对于激励人力资源作用的发挥有着重要的意义。目前企 务员的工资福利与其工作绩效考核的结果相对应也不容忽视。 业等私人部门大都建立了完善的员工绩效考核机制，而我国公 四、总结 共部门的绩效考核机制却 由于公共性等问题很难行之有效，公 当前我国公共部门的人力资源激励依旧问题重重，存在着对 共部门的绩效考核存在着许多不科学的地方，如 ：考核内容太 人力资源激励重视不够、绩效考核机制不科学、薪酬分配机制不 过粗放、考核方式单一、考核结果流于形式、考核民主性不足、 合理、缺乏竞争和监督机制等种种问题，需要公