加强预算与企业期间费用控制研究.pdfVIP

FinanceandTax财税灞 研究 加强预算与企业期间费用控制研究 宋成萍 烟台海尔丰彩包装有限公司 【摘 要】本文主要简单的介绍了加强预算与企业期间费用控制的重要意义，探讨加强预算与企业期间费用控制的有效措施，以 保障企业预算与企业期间费用控制质量。据此，有利于提高企业期间费用预算管理水平，加强企业内部管理，以充分利用企业的人力 资源、物力资源和资金资源，提高资源利用率，从而实现企业经营效益最大化。 【关键词 】预算；企业期间费用；有效措施；控制管理 随着我国社会经济的不断发展 ，各领域企业的发展蒸蒸 日 管理 ，即变动性管理费用预算和固定性管理费用预算 ；在对销售 上，市场竞争也 日益激烈。企业为提高自身竞争能力，则必须重 费用实施预算管理的时候，要采用本量利分析法来合理分配销售 视内部的管理和控制，内部管理和控制一个重点手段是加强预算 费用 ，将销售预算作为基础来制定预算管理计划；在对财务费用 与企业期间费用管理。所谓预算是指企业按照一定的系统方法， 开展预算工作的时候，则要做好信贷预算工作，提高决策预算管 根据企业的实际情况来合理分配企业的各类资源，以确保企业经 理水平。 营 目标的实现；企业期间费用则是指企业在某一阶段内所发生的 第二，在企业期间费用管理工作中，费用归口管理占有重要 无法归入于营业成本中的费用，需要将其归为当期损益 中。提高 的地位，为提高企业期间费用管理工作水平，则必须保障费用归口 预算与企业期间费用管理水平，有利于实现企业现代化管理，为 管理质量。对于企业中一些办公费用，则严格按照企业所制定的物 企业的财务活动顺利开展提供重要保障。 资采购制度来管理；对于日常水电费等，则由相应的管理部门来加 一 、 加强预算与企业期间费用控制的重要意义 以负责；对于企业员工的劳保、培训等费用则由管理部门进行统 加强预算与企业期间费用控制，是促进企业健康发展的有效 计；对于企业所产生的一些其他费用，则由相关部门来管理。 手段，具有重要的意义。提高预算与企业期间费用控制水平，有 第三，建立健全的企业预算与期间费用管理体系。企业要统 利于企业编制出科学的费用预算，并贯彻落实，从而实现企业的 一 制定企业期间费用的预算指标，全面管理企业期间费用预算工 战略发展 目标；有利于降低企业经营成本，保障企业的销售水平 作，并将所制定的 算方案交由相关部门审核，以确保企业期间 和盈利能力；有利于促进企业中各部门的协调与合作，改善企业 费用预算管理质量。 预算管理现状，突出现代企业预算管理的特点；有利于充分调动 第四，实施科学化的企业期间费用预算管理工作。在管理的 企业各部门工作人员的生产积极性，以保障企业的长远利益。 时候，要先进行全面的调查和分析，坚持一切从实际出发，遵循 二、加强预算与企业期间费用控制的有效措施 实施求是的原则。要根据企业发展 目标来制定相应的预算任务， 1．加强企业预算工作，降低企业经营成本 采用有效的措施来管理和监督，以确保企业预算管理工作的合理 在开展企业预算工作的时候，要将其与企业的经营特点相结 化，从而充分体现现代化预算管理工作的特点。要严格划分企业 合，提高基础性管理水平，采取具有针对性的预算管理手段。在 的预算期间费用预算责任 ，将其分配到各个部门中，以更好地实 企业中要实施全过程的预算工作，将预算管理贯穿于整个企业经 施预算管理工作。 营活动中，开展有效的事前计划，在经营活动进行期间要严格管 三、结束语 理和控制预算成本，在事后要做好反馈和评价工作。其中，在事 加强预算与企业期间费用控制 ，是我 国企业现代化发展的 中实施预算管理具有重要的作用，有利于满足企业年度预算 目标 必然要求 ，是增强我国企业