精益生产 教学配套课件 刘树华 鲁建厦 王家尧编著 第二章 准时化生产.pdfVIP

第二章 准时化生产 第一节 准时化生产概述 第二节 准时化生产实现方法 第一节 准时化生产概述 一、准时化生产概念 二、准时化生产具体目标 一、准时化生产概念 表2-1 准时化生产与传统生产比较 二、准时化生产具体目标 准时化强调适时适量生产，消除非增值的等待 时间、搬运时间或其他原因的延误时间，缩短 产品生产周期，因此可以彻底消除浪费，降低 生产成本。准时化生产的具体目标为：库存量 最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件 搬运量最小、批量小(多频次)、废品量最低、机 器故障率最低。 JIT 的理念将问题视为机会，重点在于揭露 问题而非掩盖问题。 第二节 准时化生产实现方法 一、准时化生产实现分析 二、准时化生产技术手段 三、缩短生产过程时间分析 四、准时化生产技术体系 一、准时化生产实现分析 首先，影响各环节生产计划的因素有很多，要 考虑这些因素，做到各工序都按照“准时化生产” 要求进行生产，有很大难度。通常，造成生产 计划出现变化的因素主要有预测误差、管理失 误、次品返工、设备故障、出勤波动等。 其次，各生产环节环环相扣,一环出错,就有可能 造成整个生产线的连锁反应。如果上述某一些 因素导致某一道工序发生问题,那么由于连锁反 应,必然会引起下一道工序出现停工待料。 第三，在生产现场，无法区别生产情况是处于 正常状态还是处于异常状态。这就常常会出现 对异常状态处理不及时，或某一生产线因人手 太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。 二、准时化生产技术手段 支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生 产，通过拉动式生产杜绝一切形式的浪费、尊 重人性、调动人的积极性以及良好的外部协作 关系等。 拉动式生产即首先由供应链最终端的需求 “拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决 定零部件的需求和生产流程。这是采用了一种 超越常规的生产顺序—— 以最后组装线为起 点，由后向前推进。 三、缩短生产过程时间分析 图2-1 缩短生产过程时间分析 三、缩短生产过程时间分析 表2-2 产生停滞原因与解决方法 图2-2 流程复杂的原因与解决方法 图2-3 制造停滞的原因与解决方法 图2-4 搬运停滞的原因与解决方法 四、准时化生产技术体系 表2-3 准时化生产的技术体系