- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对冲基金的投资策略类型及其风险收益特征.pdf
。
一、对冲基金的投资策略类型
1.宏观型策略。又称为全球型策略。该策略关注于由于政治或全球
资源供求等因素引发的国际经济环境的变化。采用“从上而下”的全球策
略,并可能使用任何种类的工具投资于任何市场中以便参与到这种预期的
市场变化并从中获利。索罗斯领导的量子基金便是利用该策略的最典型代
表。
2.套利策略,又称为相对价值套利策略。该策略试图寻找并利用各种
投资品比如股票、债券、期权和期货之间的差价来获利。通常运用杠杆效
应,并在全球寻找套利机会。美国长期资本管理公司(LTCM)便是利用这
一策略的典型代表。
3.卖空型策略。该策略是指投资者卖出不属于自己名下的证券,试图
利用预期证券价格的下降来获利。投资者(基金管理者)进行必要市场分
析,寻找到那些定价过高、行市过热、期望收益过高的证券,并预期其将在未
来某一时间价格必然会下跌。于是在保证金信用制度下从第三方(通常为
经纪人)借来该证券并出售,并在未来从公开市场上将该证券买回,以归还
第三方。
4.新兴市场策略。基金管理者主要投资于发展中或新兴市场国家的
公司证券或政府债券。世界银行将新兴市场国家定义为人均GDP低于
7620美元的国家,对冲基金一般投资于亚太地区、中南美洲、中东、东欧和
前苏联盟国。近年来,对冲基金在新兴市场的操作中,配合以宏观策略,利
用市场容量小、政府干预力量小及监管不健全等导致市场在资金、信息导向
等方面易受控制的弱点,以强大的资金进行冲击性操作,获得暴利。
5.相关事件驱动型策略。又称为“特殊事件型”或“公司生命周期投资
型”策略。通常投资于由公司的重大交易事件造成的机会,如并购、破产重
组、资产重组和股票回购或其他危机等特殊事件。由于这些事件往往使公
司的价值被低估,捕捉这种机会介入,待其价格回升即可获利。
该策略包括两个子集:(1)“不幸证券型”:指对冲基金投资于那些正濒
临破产、重组或其他不景气状况的公司的股票或债券,当该公司从这些不景
气状况中摆脱出来后,其证券价格往往会有很高涨幅。该策略虽然风险大,
收益也巨大。(2)风险套利型:又称“合并套利型”。指专门投资于诸如杠杆
武 型收购、合并和敌意收购等事件。通常,被收购公司的股价会上升而收购公
文 司的股价会下跌。因而基金经理人同时购入前者的股票和沽出后者的股
洁 票,以从中获利。有时为降低风险也会以使用股票期权来代替买卖股票。
并通过买入斯坦普尔卖出期权(SP
putoption)或卖出期权溢价(putop.
tion
spread)来进行市场对冲。
6.市场中性型策略
指利用相关证券间的价格差异来获利,通过同时持有抵消性的多头和
您可能关注的文档
最近下载
- 领导力与管理沟通PPT课件(共19章)第8章 书面表达.pptx VIP
- 2025年农村公路路面改造以工代赈项目可行性研究报告-新大纲.docx VIP
- 江苏省化工和危险化学品生产企业安全审计表解读 2025年1月2日.pptx VIP
- 领导力与管理沟通PPT课件(共19章)第7章 口头表达.pptx VIP
- 2024版精简范本房屋买卖合同起诉状.docx VIP
- 领导力与管理沟通PPT课件(共19章)第2章 领导力解读.pptx VIP
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)七年级全册河北大学版(2012)教学设计合集.docx
- 苏教版五年级上册数学全册课件.pptx VIP
- 领导力与管理沟通PPT课件(共19章)第16章 客户沟通.pptx VIP
- CH∕T 9017-2012 三维地理信息模型数据库规范.docx VIP
文档评论(0)