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7—36 支持航天产品协同设计的项目管理系统的研究与实现 程胜王冰冰 (航天科技集团公司CAD／CAM软件开发与培训中心北京100037) 攮要：本文研究了航天产品协同设计环境下项目管理系统的体系结构和相关关键技术，采用面向 对象技术设计并实现了系统的原型。该系统能够支持复杂航天产品设计项目的协同规划、执行、任务 分发、监控、统计以及通讯等，并可以从中提取各种形式的计划报表。 关健词：产品协同设计面向对煞项目管理AVIDM ◇ 1．引育 90年代初以来，航天部门就一直在研究和推广具有航天特色的集成化系统——航天飞行器集成 Vehicle and Integrated Manufacture)。经过近十年的磨练，特 化设计与制造系统AVIDM(AemspaceDesign 别是在计算机技术的不断发展和航天工程应用的双重推动下，作为该系统的核心支撑平台软件—— AVIDM框架软件的整体技术也得到了长足的进步，不仅已在多家航天重点型号研制单位中得到应 用，而且也被航天科技集团公司列入“十五”发展计划。 先进集成化设计理念强调企业必须以并行方式来组织和协调产品设计，在这种环境下，产品的设 计行为由分布在不同地点的多学科小组在统一的数字化产品模型上协作完成，通过实施基于计算机 网络的集成化的设计与制造系统便可以克服时间、空间等客观障碍，形成一个便于群体相互协作和交 流的“虚拟同地”设计环境。在这一过程当中，分布式的项目管理和协调技术尤为重要[1，3]。 对协同设计环境的支持一直是AVIDM系统的一个重要特色，AVIDM强调研制过程的规范化协 作，但是对于过程之上的项目管理目前还缺乏方便有效的支持。部分用户单位采用了一些商品化软 件来辅助项目管理，主要是Micro∞n公司的P岫98／2000。这些软件适合于在单机环境下使用，但 是对于分布式条件下的协同项目规划、任务分发、协调、监控和通讯支持能力非常有限。 本文讨论了支持分布式异构环境下协同设计的项目管理系统的设计和关键技术，该系统支持协 作式项目规划及WBS分解、动态调整、资源分配和冲突检测、通讯和协诃以及任务的分发管理。同时 以进度管理为中心，并适当考虑资源和成本对进度的约束，并支持各种计划和报表的提取。 2．协同项目管理过程 协同项目管理强调在普通的项目管理基础上支持分布式的协同能力。因此，它首先必须具备普 通项目管理的主要功能，包括项目分解、各种图示化显示、报表等，还特别要体现出分布式条件下项目 管理的协同能力。 在航天实际的项目管理中，从下达任务书、项目规划直到项目结束的每一步都需要进行很多的协 调工作，而且这些工作涉及的部门和人员是多方面的，体现在系统中的就是一种空间和时闯分布的协 同任务。所以协同项目管理系统必须在项目管理的每一步骤都支持分布式的协作能力。在本系统中 所支持的项目管理过程如图1所示。 整个项目管理的过程如下： ·项目从下达项目任务书开始，项目负责人接到项目任务书后创建项目，指定项目属性，然后分 解项目(一般只分解一级)，并为每个子项目／任务指定各种属性(包括任务书、输入／输出、工作流程、 人员、时间约束等)。项目分解可以利用模板库中的模板实现。然后该级的所有子项目会被发送给相 应的项目负责人，子项目负责人得到该项目分解任务后，继续进行分解工作。如此叠代分解，直到分 解到个人任务为止。分配项目资源时，系统会调用资源管理模块进行冲突检测，提供资源优化使用建 7—37 图l项目管理过程 议。每级项目分解后，都可以调用某种优化算法进行计划调度的优化。 ·如果全部项目分解任务完成，即项目计划已经完成。在航天的应用中，该项目计划还要送交 审批流程送审，如果审批不通过，该计划将会被打回。项目负责人必须重新根据审批意见重新调整和 规划项目，再次送审，直到审批通过。项目计划送审完成后，项目负责人就可以启动该项耳。 ·项目启动后，系统会自动启动以项目初始结点为前续结点的所有项目，如果项目包括