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对医院医疗器械采购供应环节协调优化的探索  王娣  南京军区南京总医院，210002  【摘要】本文对医疗器械供应商供应环节的分析，及采购供应双方对医疗器械采购供应要求 和目标的对比，让我们了解对采购、供应环节协调优化的可能性和必要性。提出通过医院和 医疗器械供应商的共同努力，使医疗器械采购供应环节得到更加完善的提升和周到的服务。  【关键词】医疗器械  采购供应  环节  要求   目标   Exploration on the Coordination and Optimization in the Chain of Procurement and Supply of the Hospital Medical Equipment Wang di Nanjing General Hospital of Nanjing Military Region, Nanjing, 210002, Abstract ：Through analysis of the supply chain of the medical equipment suppliers and the comparison of requirements and objectives between medical equipment purchasers and suppliers,we realized the possibility and the necessity of the coordination and optimization in the chain of procurement and supply.This paper proposed that through the effort of hospital together with medical equipment suppliers, the chain of medical equipment procurement and supply would get more improvement and thougthful service. Keyword ：medical equipment; procurement and supply; chain; requirement; objective 0  引言  医院医疗器械的采购的过程是供应双方联系、交流、互动的过程，如何把握好各环节是 及时、优质的服务，是医院医疗、教学、科研工作的保证[1] 。协调和优化双方在供应过程中 各环节，才能不断提高采购供应的完善性和及时率，本文就采购供应环节协调和优化进行探 索。  1 医疗器械供应方的特性分析及表现  作为医疗器械供应商，我们以他们的规模、经营项目、服务对象、市场推广手段及业务 水平等进行分析，将他们分为三类：  第一，经营业务类供应商，其特征为：企业规模小，经营产品单一，品牌优势不明显， 服务医院少，市场推广手段贫乏，业务水平较低，经营项目品种依赖性明显，物流转运能力 水平一般，产品经营有一定的随意性，企业抗风险能力较弱，同行间参与竞争能力手段单一， 医院采购部门对其供应环节的管理规范难度较大。  第二，经营发展类供应商，其特征为：企业供应的产品项目和提供的优质服务，对临床 诊断的准确率和治疗的痊愈率水平的提高，有一定的帮助和促进作用，企业有一定的抗风险 能力和运作能力。需要医院采购部门定期对其进行评估和监督。  第三，经营成熟类供应商，其特征为：有一定的规模、经营方式、专业知识水平优势明 显，能进行良好的学术指导和专业帮助，综合服务能力和抗风险能力强、企业质量控制体系 严格，能够较好的降低医院采购环节的管理难度，并对医院采购环节的管理有互动、配合。  通过以上分析，在上述三类医疗器械供应商中，医院在采购过程中应选择经营成熟类的 供应商，有目的、有意识地整合同一类别的经营发展类供应商，逐步剔除经营业务类供应商。 制定符合本医院需求的评价考核标准，建立“供应商表现”记录档案，分级、分类管理，以 有效地提高采购供应能力，为医院医疗、教学、科研的发展提供有力保障[2] 。  2 医疗器械供应环节节点分析    2.1 医疗器械信息源的沟通环节    对