小神探-巡(点)检管理系统在设备维修管理中的应用.pdfVIP

“小神探巡(点)检管理系统在 设备维修管理中的应用 徐兴武 l上海鸣志自动化控制设备有限公司) 摘要；本文介绍了关于设备管理的一些基本理论，包括维修方式、状态检修、点检定修制和点检 制，并结合目前国内设备维修管理的现状，提出了实现设备状态检修的实践步骤．即根据本单位的 实际情况，从点栓制作为起点，逐步到点捡定修。最后向状态检修发展；结夸点拴定修的理论，本 文推荐了一套管理工具，即。小神探”软、硬件产品，该产品依据点检理论开发，可以将点检管理 的各项工作通过工具进行有效的实施和管理． 关键词：设备管理维修方式状态检修点检定修点检制小神探 1理论篇 1．1现代化设备管理 1．1．1现代化设备的特点 现代化企业是运用机器和机器体系进行生产的，机器设备在生产活动中的地位越来越重要．由 于机器设备宣接完成了产品的生产过程，因此，产品的产量、质量、成本、消耗等，在很大程度上 受着设备状况的影响。随着科学技术的迅猛发展，现代机器设备的自动化程度和精度越来越高，设 备投资费用越来越昂贵，设备的其他费用如折旧费、税金、维修费等庄产品中所占的比重也不断增 大．现代化设备具有大型化、高速化、连续化、精密化、自动化的特点，它一方面为企业带来较高 的经济效益，另一方面．由于设备的高速旋转也带来了零部件的磨损加剧．使用寿命缩短．同时． 它韵停机损失、维修难度、维修成本也大大增加。 1 1 2设备管理的目杯 (1)减少故障停机时间．提高设备有效利用率： (2)通过有效的管理和设备的改善。保持设备精度、性能： (3)降低维修成本，在维修中合理地使用人，物、钱； (4)不断提高维修技能和水平。使维修人员具有对设备异常的快速反应能力： (5)采用先进的维修管理方式．选定能预测故障、排除隐患的有预见性、计划性的维修管理制度． 1．2现代化设备维修管理 1．2．I维修方式 目前，国外的设备维修管理方式基本由F列几种： t1)苏联的计划预修制； (2)日本的全员参加的生产维修制； (3)英国的设各综合工程学： 430 (4)美国的后勤学． ． 我国设备维修管理目前基本以定期检修为主(TBR)，随着该模式存在的弊端被认识，各生产 企业正积极引进日本的TPM制．生产维修是一种以发展生产、提高效益为追求目标的最佳维修方式。 它根据设备在生产中的地位、作用和价值的大小。采用不同的维修手段，以使设备能够得到针对性 维修．生产维修的四种维修手段包括： a、事后维修：适用于一般设备(对一些生产效率不高，或对生产并不直接影响，或有了故障 能替换而又易于维修的一般设备．考虑到经济性安捧为发生故障后再进行修理)； b、预防维修：适用于关键、重要设备(对一些关键、重要设各，按规定的周期和方法进行预 防性检查，确定后续零件更换的时间。在故障发生前，有计划地安排．捩各停机予以更换修理，使生 产停机最少，损失也最少)； c、改善维修：适用于费用高、故障多、维修难得设备(为防止设备劣化，使其迟缓损坏，或 为使日常维护，点检、修理更容易，而对设备的一些结构进行改造或改进。以提高设备效率、减少 重复故障、延长机件使用寿命，降低费用)： ， d、维修预防：适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备由于从一种维修模式过渡到另一 种维修模式，需要一个渐进的过程．故生产企业优先过渡到预防维修制(只有两种手段：预防维修、 事后维修)．因为预防维修是它是生产维修制的核心。其宗旨是有计划地把可能出现的故障和性能 低F消灭在萌芽状态。 1 2．2维修实施 现代化设备维修活动是下图展开的： 预防维修 抻翩劣化 l l L————一 簏订P竺 (日常保全)卜一