六西格玛管理实施途径与方法的研究.pdfVIP

六西格玛管理实施途径和方法的研究 刘治宏 (中周中国质量协会北京两城区中京畿道12号邮编100032电话：010 摘要：通过嘲顾六两格玛管理在美国产生的背景、条件，对六西格玛管理的核心理念、解决问题的DMAIC流程进行 了详细剖析，并对国内外实施六两格玛管理的模式进行，系统的总结。同时指m：～个组织只有对已开展的管理方 法进行有效的整合，脚踏实地建立、健全各种相关体制、制度，才能成功实施六两格玛管理。 关t词：六两格玛管理 筚缬彳二 andMethods ofthe to Study Approaches Six Sigma Implementing Liu Zhihong Associationfor Postcode：100032Tel：010ax：010 (China Quality en) E-mail：wll@caq．org and whichSix in the conditionsin America,theauthor reviewingbackground Sigmadeveloped Abstract：Through core andDMAIC for ofSix wellas proeess Sigmamanagement,as thoroughlyanalysesconcepts solvingproblems a ofmodelsthat worldwidehave toSix The summarizes systematically variety companies applied Sigmamanagement the authoralsoindicatesthatSix WOn’tsucceedunless thecurrent Sigmamanagement organizationeffectivelyintegrates establishesandrefinesanrelevantmechanismsand managementmethods,and systems words：Six Ke3 SigmaManagement；ImplementationApproaches；Study 美国摩托罗拉公司y-1987年止式推行了首创的六撕格玛管理。1995年后通过GE的成功实践， 目前人蚝格玛管理在美国己发展成为一种有效的企业质鼙改进，流程改造和优化管理体系。 近3年来，我国企业尤其是跨国公司的供应商，通过咨询公司的协助，逐步在不同层面或不同 程度地推行六两格玛管理，笔者通过本文，将与我国质鼙界同f：共同探讨适合我国国情的入弛格玛 实施途径和方法。 1六西格玛在美国产生的背景 二十世