强化精细化管理水平打造绿色储粮样板库.pdfVIP

强化精细化管理水平 打造绿色储粮样板库 邱 忠 梅有文 罗绍华* (武汉市大花岭粮食储运站) 随着我国社会主义市场经济体系的建立，传统的粮食购销模式发生巨大的变化，市场对粮食品质提出了 更高的要求。如何使粮食在储存流通环节保持应有的品质，控制和减缓粮食品质劣变，无公害、无污染、无残 留、安全可靠的绿色放心粮食，是粮食储藏行业面临的一项非常紧迫而又艰巨的任务。 为此，近年来，湖北省武汉市大花岭粮食储运站适应形势的发展，倡导仓储精细化管理理念，大力弘扬“绿 色储粮”科学发展观，走可持续发展的道路，着力创建“绿色储粮”系统工程，率先在本区域行业内打造“绿色储 粮”样板库，使仓储精细化管理水平不断提高，为“绿色储粮”打下了坚实的基础，同时为粮食经济的发展和创 建绿色人居城市环境做出了积极贡献。因而连续几年被湖北省粮食局、武汉市人民政府、武汉市粮食局授予 先进单位和绿色储粮先进单位称号。 1 提高认识，强化树立精细化管理理念 武汉市大花岭粮食储运站围绕“低损失、低污染、低成本、高质量、高营养、高效率、社会效益、经济效益、生 态效益的统一”创新工作思路，提高认识，对仓储管理标准重新修订，以打造“绿色储粮”样板库作为目标，制定 了各科室《精细化管理百分考核实施细则》指导全站的仓储精细化工作开展，并通过日常考核和年终考核等监 督管理办法着实推进其实施，切实做到“三个到位”。 1．1思想认识到位 我们采取全站干部职工学习、培训、考核等行之有效的方式，提高全体员工对精细化管理在仓储工作中的 重大意义的思想认识，使全体员工认识到是当今工作规范的基础上提升的需要；也是建设节约型企业，实现国 有资产保值增值的需要；是提高企业管理水平，发展壮大企业品牌，打造绿色储粮样板库的需要；更是企业走 可持续发展道路的需要。因此，仓储精细化管理开展的成功与否，直接关系着本企业的生存与发展，具有十分 特殊的重要意义。 1．2组织领导到位 为保证仓储精细化管理工作的顺利实施，我们成立了以站长为核心，分管副站长、仓储科长、业务科长、财 务科长等科室负责人为主要成员的仓储精细化管理小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室 扎实抓，监督小组协助抓的工作职责与氛围。 ·邪9· 1．3责任落实到位 为了把仓储精细化管理工作落到实处，我们将制订的《精细化管理百分考核实施细则》下发到每个员工手 中，针对不同的岗位，制定不同的考核办法，集思广益，民主修改完善，使《精细化管理百分考核实施细则》成为 既具有强化的一面又具有人性化管理的一面，两者互补统一的管理模式。使广大员工清楚地认识到自己的责 任是什么，自己该怎么做。 2提高标准，强化绿色储粮样板库硬件投入 绿色储粮样板库的建设不是空中楼阁，必须依靠现代化的硬件设施作支撑。而我们站是七十年代初期建 设的老库站，在保温、隔热、通风密闭结构上，性能和技术配套方面难以达到绿色储粮标准，成为制约绿色储粮 战略的瓶颈。因而，建设打造一个高标准、高质量的现代仓储设施环境迫在眉睫。对此，我们想千方设百计， 内部挖潜、科学规划、勒紧裤带过紧日子，在外积极寻求政策支持，从“三个上”人手。 2．1上人才 “科技以人为本，企业因人而兴”。我们充分认识到一个企业如果没有科技型、复合型、创新型、综合型等 方面人才作基石，企业要想发展是句空话。基于此，我们除了注重本企业的青年员工培训、培养外，还特地三 下河南，在河南工业大学粮油食品学院招聘了两名专业人才，为企业的可持续发展储备了技术力量。同时，我 们还与河南工业大学、国家粮食局科学研究院、国家粮食局成都粮食储藏科学研究所、华中农业大学等专家学 者结成了广泛的密切联系，聘请了一些科研机构、信息部门的专家学者作顾问，为打造绿色储粮样板库作了有 力的铺垫。 2．2上硬件 要想打造绿色储粮样板库，硬件投入是关键：近年来，我们投入了近150万元添置和配齐了粮仓收购清 理运输系统、粮仓维护密封系统、粮仓机械通风降温、降水系统、粮仓控温隔热系统、粮情检测分析系统、粮仓 智能化管理系统等硬件设施。 2．3上档次 “建一流设施、创一流管理”这是我们打造绿色储粮样板库的总目标。为此，我们在实施这个