荣恒公司走出去海外战略分析——孟加拉项目浅析.pdfVIP

国际市场一WORLDMARKET 2014．3 荣恒公司 “走 出去”海外战略分析 — — 孟加拉项 目浅析 INVESTM ENT IN BENGAL 一文 ／陈 蘅 面对 国际市场环境 的恶化 、国内劳动 力成本上涨等不利因素，为支持内衣出口 业务的转型发展 ，上海国企集团东方国际 (集 团)有限公司下属 的东方国际集团上 海荣恒 国际贸易有限公司 (以下简称 “荣 恒公司”)于2012年底在孟加拉 国首都达 卡投资了内衣加工厂项 目。 近年来 ，随着全球金融风暴 、欧债危 机的接连爆发和深化 ，国际市场需求日渐 萎缩低迷 ，有关产品标准、合格评定程序 等 日趋严格 ，各类贸易保护手段让 中国出 密集型产业更有竞争优势。以孟加拉项目 一 般成衣要繁复。项 目不会对当地产业造 与荣恒公司下属上海荣恒 内衣厂作对比为 成多大冲击 ，反而填补了当地行业空 白， 口越来越艰难。国际市场环境恶化的同 例 ：内衣厂平均工资为人 民币2700元 ／月， 因此 ，孟加拉 国服装制造及 出口商协会 时，国内经济负面影 响不断 人 民币持续 另须缴纳社保约800元 ／月；项 目当地员工 (BGMEA)在批准入会、颁发证书等方面不 升值 、原材料和劳动力价格等成本 的上 平均工资为71美元 ／月，无其他 费用，即使 会设置障碍。 涨 ，令 中国产 品成本优势大不如前 。受此 算上 中国员工，平均工资也仅 为105美元 ／ c)来 自项 目股东 中方 的配套服务等 影 响，荣恒公司的 内衣业务不断下滑 ，国 月。如果单 以加工成本计，同款 内裤 的加 优势 外客户纷纷削减订单 ，有 的甚至直接转至 工费报价 ，上海 内衣厂4．55美元 ／打，项 目 据统计，孟加拉 国纺织原料供应严重 东南亚 。面对 困难和挑战，为推动 内衣业 为2．25美元 ／N ，相差一半 。此外 ，孟加拉 依赖进 口，目前用于针织服装的面料可以 务的转型发展 ，荣恒公司于2012年底在孟 国法定工作时间为每天10，J,mr、每周6天， 实现 自给 ，而占出口比重更大 的梭织服装 加拉国首都达卡投资了内衣加工厂Orient 劳动时间比中国要长 。 的原材料则绝大多数从 中国和 印度进 口。 Allure Lingerie Lid．，与欧盟客户及孟加 b)相对孟加拉本土工厂的技术力量 以项 目所需要 的原辅料为例 ：孟加拉国布 拉厂商三方合资，由荣恒公司控股并负 等优势 匹的产量几乎每年均有两位数的增幅，但 责管理，从中国采购原材料、在孟加拉加 孟加拉 国出口的成衣产 品大部分是 仅能满足约一半的需求 ；纱线方面也同样 工、从孟加拉向欧美市场 出口内衣成 品。 低 附加值产 品，主要在于当地生产能力 面临供应不足的情况 ，另外搭扣、花边、 (特别是 印染后整理能力等 )不足、技术 纽扣、橡筋等配套 的辅料也短缺。对此 ， 一 、 孟加拉项 目SWo1分析 落后和工人技能的简单。而孟加拉项 目可 中方 团队与国内多家大型原辅料供应商有 (一 )优势 (S)和劣势 (W )分析 通过 引进 中方 内衣 团队的产品设计、打样 长期