邯郸钢铁集团有限责任公司分析.docVIP

邯郸钢铁集团有限责任公司 邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），1958年建厂投产，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。 2002-2006年间，邯郸钢铁集团一直处于全国前100强企业中（2003年除外）。2002年，排名第98位；2003年排名第116位；2004排名第87位；2005年排名第74位；2006年排名第90位。 一 邯钢的发展历程 邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司，自1958年建厂投产以来，已经发展成为河北省属特大型钢铁企业。作为国有大型重点钢铁企业之一，它也是我国第一家宽厚钢板生产和科研基地。1997年集团改制后，原邯郸钢铁总厂成为邯郸钢铁股份有限公司，改制为国有控股公司，并于当年兼并舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，成立邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司和邯钢集团衡水薄板有限责任公司。 进入90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。 2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位，现有资产总额35.6亿元，负债总额9.67亿元，资产负债率27.13%。职工总数10472人，其中专业技术人员2773人。其组合结构如下图，图1。 图1 邯钢的组织结构图 资料来源：/web/about_us/template/zzjg.html 二 邯钢的发展战略 企业总体发展战略规划 邯钢发展目标是用3年左右时问，通过对现有装备进行优化升级，集团拥有800万吨钢、500万吨板材的生产规模。用5年左右时问，通过改造扩建、资木运营，实施低成本扩张，完善产品结构，提升产品档次，扩大产能模，增强集团的控制力和综合竞争力。同时，企业总资产、销售收入、实现利税进入全国工业40强;产能规模、综合竟争力在钢铁行业位居前列。 面对未来，邯钢已制定了明确的长期发展目标：到2010年建成国际水平现代化邯钢，再经过若干年的努力，建成达到国际先进水平现代化邯钢。 为实现其发展目标，邯钢积极推进产业升级、管理创新、人才强企、文化推动四大支撑战略，并继续实施其闻名全国的低成本战略。其中邯钢创新战略是“依靠科技进步，加强科学管理，坚持以人为本，面向市场，开拓创新，实现邯钢可持续发展”。以科技进步项目为载体，坚持自主创新与引进技术消化、吸收再创新并举，不断改造提升传统装备。 企业竞争环境分析 从总体上来看，受国家宏观调控政策及钢铁产业产能膨胀影响，目前我国钢铁工业已进入新的竞争期和调整期。 由于国家相继出台若干宏观调控措施，包括金融、法律、土地审批、出口退税等综合措施，对重点行业加以引导，给钢材市场带来变化。2006年4月下旬以来，国内钢材价格急剧跌落，螺纹钢、线材、冷轧板等每吨价格普遍下跌数百元到1000元，其中建筑类钢材价格普遍跌破企业成本线。国际市场钢材价格明显下滑，需求减弱。6月中旬，由于螺纹钢市场价格持续低于生产成本，部分生产企业亏损面加大，开始停产或限产，造成螺纹钢供给资源大幅减少，使供大于求的局面有所缓解，市场价格趋稳。进入6月下旬以来，上海、杭州、南京、无锡等周边地区的螺纹钢价格普遍较上旬上升了130元-150元／吨，而中厚板价格呈继续下滑走势。 目前钢铁公司面临形势依然严峻。一是国家继续对钢铁工业实施宏观调控，钢铁企业外部发展环境趋紧。刚刚出台的《钢铁产业发展政策》提出，合理调控钢铁工业生产规模，优化产业布局，提高行业准入门槛，对企业工艺产品结构调整、发展循环经济提出了更高要求。二是今年下半年我国经济发展将放慢速度。影响宏观经济增长的房地产、进出口、金融货币政策等，将对钢铁工业产生直接影响。三是煤电油运供应紧张，价格上涨，降成本增效益难度加大。四是国内钢材市场总体上供大于求的格局已经形成。近几年，我国钢铁产能每年增长5000多万吨，既超出了当期需求，也超出了预期需求。预计今明两年，我国钢铁产能将进一步释放，市场竞争更加激烈。 邯钢的主要竞争对手有宝钢集团有限公司，首钢总公司，鞍山钢铁集团公司，唐山钢铁集团有限责任公司，攀枝花钢铁（集团）公司，济南钢铁集团总公司，太原钢铁（集团）有限公司，中国中钢集团公司等。1991年以来，邯钢在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，并借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐，使其竞争力保持在我国钢铁业的前