对大型工程建设项目文化建设的初步探讨.pdfVIP

·工作研究 · 工程建设项 目管理与总承包 2014年第5期 对大型工程建设项 目文化建设的初步探讨 孟庆彪 中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司 摘要：大型工程建设项目，除非全权委托一家项目管理单位进行建设管理，否则，作为建设单位，必须积极培育出 与项目环境，市场条件、项目使命、自身现状相契合的项目文化，这首先需要建设单位 自身的项目组织文化满足要 求，并在参建单位项 目组织文化形成过程中积极引导、有效管理，以使其满足要求，唯此，才能形成优秀的项 目文 化，并使之得以有效维护及健康发展 关键词：项目文化；文化建设；项目组织；建设单位；参建单位 目组织文化，并在项 目文化形成、维护、发展过程 1引言 中发挥积极的主导作用。 不同的工程建设项 目，给人的整体印象会各不 2、项 目文化的定义及项 目文化建设的意义 相同。有的项 目，给我们呈现的是注重程序、注重 稳扎稳打、注重正式沟通，有的项 目，给我们呈现 2．1项 目文化的定义 的是注重灵活、注重快速推进、注重当面交流；有 大型工程建设项 目虽然参建单位注 【1]众多，但 的项 目，给我们呈现的是重合同、规整有序、合作 当我们置身项 目外观察时，就会看到一个由各方项 共赢的景象，而有的项 目，给我们呈现的是重关系、 目组织构成并居其上的组织，它未必有明晰边界， 纷繁忙碌、争执博弈的景象，这莫不是不同的项 目 但仍是一相对完整的体系。依据定义，组织是为实 文化所致 。 现共同而明确的目标，通过劳动分工及责权利划分 不同的大型工程建设项 目，有不同的具体情况， 有计划协调人的活动而形成的系统…，就项 目而言， 但都会存在着一个整体呈现的或强或弱又各有特色 建设单位通过合同形成共同目标并通过合同进行分 的项 目文化，它是各方共同影响、作用的结果，其 工及责权利的划分，进而使各方活动实现 “有计划地 中建设单位的影响、作用至关重要，为充分发挥项 协调”，因此，确是存在一个将各方项 目组织囊括其 目文化应有作用，建设单位要先形成 自身适宜的项 中的大 “项 目组织”[注 2】，如下图所示： 广 …‘ … … 。一 … ’。一 。。_ … ’一 。… … ’一 … … … … … 。一 …‘ … ’一 ’‘一 ’… ’一 。’_’… ’一 …‘ 一 ‘一‘ 图 l大型工程建设项 目管理组织——犬颂 目组织”机构简图 ． 36 2014年第 5期 工程 建设项 目管理与总承包 ·工作研究 · 既然客观存在作为一个整体的大 “项 目组织”，也 合同，建设单位是项 目成果的买家、是其他所有各 就完全可以形成一个整体呈现于外的“项 目文化”，就 方的最终顾客和最重要的项 目干系人，因此，也是 此，我们可以将项 目文化定义如下，“项 目组织”在解 其他各方项 目组织的 “外部环境”最重要的决定因素。 决它的外部适应和内部整合问题的过程中，以项 目 各参建单位通过建设单位作用的发挥连成一体，而 为核心由建设单位及对应参建单位形成的共同的信 在建设过程中，建设单位诸多要求的切实满足、积 念、文化观念、道德规范、价值观、行为准则等 。 极应对 ，一方面有赖于合 同的约定，一方面则要有 其 自有特征的强弱，一是取决于建设单位对项 目共 与之相应的管理理念、价值观、行为规范。鉴于 以 同利益及共同目标的设立，二是取决于建设单