基于企业生命周期理论的中小企业管理模式优化探究.pdfVIP

2015年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar一2O15 第 l8卷第6期 ChinaManagementInformationization V0I．18．N0．6 基于企业生命周期理论的中小企业管理模式优化探究 李从容 (北京林业大学 经济管理学院，北京 100083) [摘 要 ]在企业经营发展中，企业生命周期理论是一个具有普遍性应用价值的企业发展理论。对企业管理而言，充分了解生命周 期理论，有助于企业更好地调整经营管理模式，这对于提高企业核心竞争力，促进企业发展有着重要作用。本文阐述生命周期理 论的基本概念和内涵，并分析企业生命周期理论的应用价值，并且从企业生命周期理论角度提 出了中小企业管理模式优化的策略 [关键词 ]企业生命周期；中小企业；管理模式 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2015．06．090 [中图分类号 ]F276．3；F224 [文献标识码 ]A [文章编号]1673—0194(2015)06．O138．O1 在我国中小企业的发展中，管理不规范一直以来都是困扰众多 而中小企业在管理模式优化中，应当重视企业管理的规范性和科学 中小企业发展的重要问题，影响了中小企业管理水平的提高。我 性，积极构建科学的企业管理机制。只有建立起科学的企业管理模 国中小企业普遍存在家族式管理 的特征 ，这导致企业经营管理结 式和管理机制，才能更好地应用企业生命周期理论。 构和经营管理模式受到了很大的影响。企业生命周期理论在规范 3．2 科学分析企业的发展情况 中小企业管理中有着 巨大的应用价值 ，有利于提高中小企业管理 科学分析企业发展情况既是应用企业生命周期理论的基础 ， 水平 。 也是制定企业发展策略的基础。在不同的发展时期，企业应当采取 1 企业生命周期理论概述 不 同的发展策略，这就需要更加科学、详尽地分析企业发展情况。 企业生命周期理论是对于企业发展时期的一个概括性叙述，是 对于中小企业而言，分析企业发展情况主要体现在两个方面：一片 企业的动态发展轨迹 ，建立于大量的企业统计分析基础之上 ，因而 面，分析企业的内部经营情况，包括企业的产品情况、管理情况、财 企业生命周期理论也具有普遍性的应用价值。企业生命周期理论 务情况等；另一方面，分析企业的外部发展情况 ，主要包括企业的发 一 般将企业发展轨迹分为4个阶段，分别是发展时期 、成长时期 、 展环境 、市场情况、同行业竞争情况等。以此为基础 ，评估处于何种 成熟时期和衰退时期，这4个时期的名称在其他论述中也有着其他 发展时期。在进行企业发展情况分析时，就 中小企业的特点来说， 名称，但是基本上遵守了企业发展的这一核心规律。企业生命周期 可以委托专业的第i方评估公司进行分析评估，提高分析结果的客 并不是一个简单的周期过程，企业在发展中可能并不是经过所有时 观性和可靠性。 期，并且在每一段生命周期 中经历的时间也并不一致。企业生命周 3．3 针对不同发展时期调整相应的发展策略 期理论的核心规律是一个波浪式的企业发展曲线，增长到顶点后出 企业生命周期理论的应用要求企业在不同的发展时期采取丰R 现衰落 ，在衰退期后 ，经过一段时间可能再次进入发展时期，从而形 应的发展策略，都应当进行相应的调整。例如，在企业发展时期， 成一个循环。 这一时期也被称为纠错期，企业的主要发展 目标是获得市场份额 ， 2 企业生命周期理论在 中小企业中的应用价值 打开销售渠道 ，获得原始的资金积累，为企业下一阶段发展打下基 企业生命周期理论从根本上阐释了企业发展的一般性规律，绝 础，在这一时期，企业应当更加重视市场 ，以市场需求为基础制定相 大多数企业是符合这一发展规律 的，对于中小企业来说，企业生命 应的发展策略。在企业发展的成熟期，企业面临的最大任务便是转 周期理论应用的最大价值就在于揭示企