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浙江房地产 ZHEJIANG REALESTATE 专访二 全国房地产行业优秀协会工作者 温州市房地产行业协会常务副秘书长 林 林 让房协拥有更多的话语权 记 者 ：您是哪一年从事房协工作的，刚开始的感受是什么 林 林 ：大学毕业后，我在报社 《房产周刊》做 了一年记者， 2004年因为机缘巧合，我来到了房协工作，负责当时房协就要改版 的会刊编辑工作。尽管当时协会人员年龄结构偏大，我在他们的眼 中也许就是个孩子，但这丝毫不影响我的工作热情。反倒让我在相 对关照的环境中，耳濡 目染这些资历深厚老领导的为人处世，兢兢 业业的工作态度，以及强烈的责任感，让我更加明白和理解，协会 工作就是尽可能地为大家做好每一项服务。 记 者 ：房协工作中，哪一件事给您留下特另0深刻的印象? 林 林 ：由于长期以来温州市房地产行业协会和温州市工商联房 地产商会在工作职能、服务对象、会员覆盖面上都存在较大的重叠交 叉，为便于协会与商会能更好地开展工作，推动整个温州房地产行业 的健康发展，在两会领导的共同努力下，两会于2013年元月正式合 并运行办公，实行 “两个牌子、一套人马”。 探寻 人物对话 合并后的两会，形成 民政部 门登记管 想? 理、主管部门业务指导、工商联会务指导 林 林 ：让协会在社会发展中发挥行业 三个不同主体的综合管理模式，在管理 协会应有的作用，在专业领域要有一定的 水平、服务能力和凝聚力上都得到进一步 话语权，在政府和相关部门的决策中能听 的增强，极大地发挥了行业协会商会的效 到更多来自协会的声音。房协要加强基础 用，走出了一条崭新的行业协会商会治理 课题研究，多做行业发展为主题的调研活 之路。 动，让市场调研成果应用于政府与企业决策 的参考。实现由过去一般意义上的协调服 记 者 ：房协工作最大的困难是什么， 务、行业自律向更具长远发展眼光的政策导 您和房协是怎样克服的? 向、市场研判转变。 林 林 ：房协工作 l0年，也为会刊 《温 越是在行业的洗牌期，越要加强房地 州房地产》编辑了l0年。这期间，原先的 产开发行业信用体系建设，要开展房地产 黑白简报变成了一本胶板彩印的杂志，杂 行业信用评价工作，推进社会责任，树立行 志的内容和排版也在实践中得以不断丰富 业标杆。实现由过去的沟通联络、情感管 和改进。然而在坚持传统和满足市场之间， 理向建立以价值为导向的工作机制转变。 在尝试走出去与没有正式刊号的尴尬中， 在采编力量与经费开支的压力下，曾荣获 记 者：面对荣誉，您最想说的是什 过中国房地产优秀期刊的 《温州房地产》 么? 遇到了自我发展与突破的瓶颈。 林 林：作为一名普通的房