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财税FinanceandTax 研究 黪 新时期学校财务管理模式的创新 杨 慧 昆明市盘龙职业高级中学 【摘 要 】随着社会经济发展，学校在经营管理上也面对着越来越大的挑战。学校管理模式通常使用的都是集中管理模式与分级 管理模式，以往学校的经费都来 自于政府财政支持。当今学校面对的挑战越来越大，通过科学合理的财务管理能够使学校有效节约成 本并利用资金实现发展。本文将对当前的学习财务管理模式进行分析，并提出新时期学习财务管理模式创新的发展方向。 【关键词】学校；财务管理；创新 一 、 引言 发展，学校财务管理模式应该推行全面预算管理，将预算管理与 实行有效的财务管理可以促进学校快速发展，并形成规范化 经济责任制度相结合。明确财务会计的个人职责，通过财务建 制度。我国学校在财务管理上过于集中，学校内的各个部门难以 立各个部门内部财务会计责任制度的方法 ，从而建立以各个部 发挥积极性 ，不能与发展需求形成同步。 门为财务责任中心的财务会计管理体系。实现这一体系的基础 二、学校财务管理横式 是学校内各个部门为责任中心，并且各个责任中心明确 自身财 1．集中管理 务责任，学校制定各个责任中心的责任会计核算管理体系，建 财务集中管理体制是指在学校的统一领导下，对财务相关 立责任并建立对各部门科学合理的业绩考核制度。根据各个部 工作实行集中化管理 ，根据在教育发展中的需要统一进行安排 ， 门对 目标完成的情况给予相应的奖励或惩罚 ，实现财务责任与 从而分配各项教育资源与教育经费。集中管理具体来说 ，就是学 经济利益的结合。当前学校在经济收入上不能仅仅依靠政府拨 校财务工作及财务收支都是建立在健全的财务规章制度与各部门 款 ，还在向多渠道筹措教育经费的趋势发展。学校在延续统一 之间明确的职责关系基础之上。集中管理体现在统一领导上 ，财 领导的传统管理模式下，应该与当前的发展趋势和社会环境相 务收支计划、财务规章制度、资源配置等全都进行统一的管理。 适应。学校财务管理工作在统一领导管理与财务分权之间一定 集中管理要求学校内部设立一级财务管理部门，学校的所有经费 要做到平衡。实施分级分类管理将财务权与事权进行结合 ，在 都要通过这一财务管理部门进行，由财务管理部门对学校的财务 操作中可以对二级单位部门给予部分财务权 ，增强部门的自由 实务进行统一管理，在这一级财务部门之外不再设立任何财务机 度，并将一部分经费核算、财务管理的权利下放给基层，更好的 构。在统一管理模式下，学校内其他部门没有指定部门内部财务 调动全体人员的积极性。 制度的权利，财务权利尽归一级财务管理部门所有。 2．建立评价体系 2．分级管理 财务评价体系对学习财务工作的顺利发展有着重要作用。通 分级管理的财务管理模式通常应用在管理能力较强的大型高 过科学合理的评价与比较 ，能够使采购管理中的思想融入评价指 校内。分级管理财务模式与统一管理一样，都要在学校统一领导 标当中，在财务管理评价过程中对其进行检验。通过科学合理的 下进行。在学校管理体制框架下明确校内各个部门的权责关系， 财务评价体系来对学习财务管理工作起到导向作用，进而引导学 并要建立完善的财务管理制度，这是分级管理建立实行的基础。 习财务管理找到正确的发展方向。另外，建立财务管理评价系统 分级管理中，要将财权与事权共同结合，并遵循将财权进行划分 能够更好的对学习财务状况进行分析，并发现当前财务管理中的 的原则 ，学校内部各个部门对各自的财务行为进行分级管理。在 不足及存在的财务风险，这为进行分级管理制定奖惩制度提供了 各部门分级管理的体制之下，学校内的各个院系等二级部门可以 支持，有利于学校整体发展。通过财务评价体系可以激励学校财 根据学校财务管理制度实行各自的规定，各二级单位对学校分配 务管理人员有更高的工作热情，从而产生人员激励作用。 的资源与下发的财务经费预算额度进行统筹规划。在分级管理 四、结论 中，所实行的财务权利下放并不是完全的