新桥选煤厂人文安全管理模式的应用.pdfVIP

经营管理 I■ 新桥选煤厂人文安全管理模式的应用 高 超 (河南能源化工集团 永煤公司新桥选煤厂 476600) [摘 要]文中介绍了新桥选煤厂在安全管理 中引入 “人文”管理所采取的各项措施以及实施效果，明确了 “人文”安全管理在企业生产中的作用。 [关键词]人文 安全 管理 中图分类号：F938 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2015)1oo118-01 1．实施背景 能”、“重罚使其不敢”是不够的，必须从 “教育使其不想”人手，对于典型 “三违” 一 般而言，事故发生原因主要有两种 ：一种是人为原 因，另一种是物的原 行为，家属要陪同进行安全教育 ，班组长要亲临职工家中与职工家属进行谈心 因。物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，因此，在企业生产过程中， 交流，让 “三违”员工亲人感受违章违纪的危害，使安全教育走人家庭、扩展到八 抓住了 “人”的问题 ，安全工作也就迎刃而解，而 “人文”安全管理正是解决这个 小时以外 ，形成车间与家庭互动 。 问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了 “人文” 25 合理组织生产 ，关注职工健康 安全管理在企业生产中的作用。 目的是关心职工 ，体现 “以人为本”的管理方式，车间在岗位设置、现场职业 企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全 危害防治、职工身体素质等方面，关注职工健康，保证职工以饱满的精神更好完 和健康保障，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组 成各项工作。具体做法为 ： 员工的安全作业和操作规范执行来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产 ①抽调各班组中身体健康状况较差人员，成立质量标准化提升班，从事车 的命运 ，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全 间卫生打扫等劳动强度较轻的工作；②实施现场职业危害防治改造 ，采取降噪、 生产管理木桶理论的 “最短板”。企业应该制定 “夯实安全生产基础，注重班组安 降尘等措施改善现场作业环境，保障职工身心健康；③进行每 日“安全生产信息 全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略 目标，确立 “依靠员工、面 提示”，采用班前会黑板、车间飞信群等方式将每Et生产状况、安全信息 (天气、 向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。班组安全管理是企业安全 温度)通知到职工个人 ，提前预警大风、雨雪等恶劣天气，使职工上岗前清楚当 生产 “双基”(基础、基层)的根本。 班安全生产状况；④开展 “夏季送清凉”活动，车间为班组职工配备 了冷饮机、冰 2．实施措施 箱等设施，为职工提供冷饮、熬制绿豆汤 ，防止夏季高温中暑。 2 1 实施 “六种人物”重点管理，强化班组建设 26 实施班组培训优化工程，关注职工生存发展 班组实施 “六种人物”重点管理，并对每个重点进行细化，在日常管理中重 目的是对职工进行全方位、多角度的素质培训教育 ，更大程度地增加他们 点关注 ，强化管理，具体做法为 ： 的安全科学知识，从而使班组安全生产工作一步一个脚 印地向更高层次迈进 ， (1)重点人员划分：①职工家庭出现纠纷或变故，工作期间情绪不稳定的。②工 使班组成员的安全与健康得到保障。具体做法为 ： 作期间出现操作失误，造成设备故障或生产中断的；③工作期间精神疲惫，不适宜 ①制定职工 “多能型”人才素质拓展计划，根据职工 自身技术优势合理安排 上岗作业的；④工作期间与他人发生争执造成职工l雠 波动，可能引发操作失误的； 职工参加岗位技能深造培训 ，提高职工素质 以适应合岗提效的