高管团队异质性对企业绩效影响的实证研究.pdfVIP

2015年第 2期 沈阳师范大学学报 (社会科学版 ) No2，2015 第 39卷 V0l_39 (总第 188期) JournalofShenyangNormalUniversity(SocialScienceEditio Genera1．No188 高管团队异质性对企业绩效影响的实证研究 王 朝 辉 (辽宁大学 商学院，辽宁 沈阳 110034) 摘【 要】选取不同地域、不同行业的200个中小企业高层管理团队成员数据，对高层管理团队异质性与企业绩效之间 的关系进行了实证检验。本文依托Hambrick和Mason提出的“高层梯队理论”，根据国内外学者的研究成果，用高层管理 团队的人 口统计学特征来反映认知特征和价值观，而异质性是人口统计学特征的重要研究内容。本研究探讨了TMT年龄 异质性、教育异质性、任期异质性、教育异质性与企业绩效的关系。实证研究结果表明，TMT年龄异质性、教育异质性、任期 异质性与企业绩效之间呈现显著的负相关关系，不利于企业绩效的提升；TMT教育异质性与企业绩效呈现显著的正相关 关系，有利于提升企业绩效。本研究对未来的研究方向做了展望。 关【键词】高层管理团队；异质性；企业绩效 【中图分类号】F832．2 [文献标识码】A [文章编号】1674—5450(2015)02—0096—03 随着经济全球化以及企业所面临的高度复杂动荡 业，因此本研究在借鉴国外的研究结论时，充分考虑本 的经营环境，企业的经营风险剧增 ，昔 日的明星企业失 土企业的经营条件和经营特点，对企业高层管理团队异 去了往 日的光环，甚至有的曾经声誉卓著的企业在激 质性与企业绩效之间的关系进行了研究和探讨。 烈的市场竞争中竟然轰然倒下，而也有很多企业在激 一 、 文献回顾 烈的竞争中能够独善其身，甚至创造出了一个又一个 从已有的研究可以看出，部分学者认为高管团队 经营神话。这就给我们提出了一个疑问，在 目前的大环 的异质性可以提高决策质量和速度 ，提高决策的正确 境下，为什么有的企业倒下了，而有的企业却能够运作 性 ，从而提高企业的经营业绩。学者们对高管团队异质 良好。作为企业重要战略资源的高层管理团队是企业 性与企业绩效进行了大量研究，二者之间的关系显著 ， 的核心资源，具有稀缺性和不可替代性 ，毫无疑问，他 而这种关系同时受到高管团队所在社会背景的影响。 们在企业的战略层面和经营层面起到了不可替代的作 Cox(1994)及 Mcleod等人从高管团队异质性的年龄维 用 ，优秀的高层管理团队对提高企业的绩效具有重要 度对异质性与企业绩效的关系进行了探讨 ，认为年龄 的作用。自从Hambrick和Mason提出 “高层梯队理论” 异质性团队包含了不同年龄阶段的成员，相较于同质 以来 ，国内外学者对高层管理团队进行了大量的研究。 性团队，他们的观点更加丰富各异，经验也各不不同， 由于对高层管理团队的认知特征和价值观难以预测和 可以提出多种决策方案，提高了决策质量和决策速度 ， 测量，高层管理团队的人 口统计学特征作为一个重要的 从而维持和获取了竞争优势，提高了企业的绩效。Katz 研究工具被大多数学者所采用，而职能背景、性别、年 (1982)及Dutton(1987)从高管团队异质性任期维度对 龄、任期、教育程度等是人 口统计学特征的重要要素。对 异质性与企业绩效的关系进行了探讨 ，他们认为，任职 人 口统计学特征的研究主要包括异质性和同质性，而高 期限各异的高层管理人员，经历了企业的不同发展路 层管理团队的异质性与企业绩效的关系作为研究热点