设备管理与维修工作新模式的探索.pdfVIP

2009第八届全国数控装备使用、维修与改造经验交流会优秀论文集 设备管理与维修工作新模式的探索 张宪霖 (北京中如技术有限公司，北京 100028) 北京中如技术有限公司(以下简称北京中如)从2005整个设备管理维修中心全部人员转入产品售后服务，促进 年开始承包陕鼓集团的主要设备的维修项目(包括现场管 了陕鼓集团成套透平组的远程在线检测及故障诊断应用和 理、维修、配件及润滑)，这种由一个专业维修公司全面服 发展。陕鼓集团2007年实现从“出售单一产品向出售系统 务好大型国企的设备维修的工作模式，这种以客户利益至 服务的转变、从产晶经营向品牌经营的转变”的两个根本 上、服务与管理相结合．推行以TPM为核心的设备维修深 性的转变，在效益上实现了翻番的飞跃发展。2007年陕鼓 层次服务1=作模式，无论对于陕鼓集团，还是对于北京中 集团人选中国品牌500强、排名58位，成为全国机械行业的 如都是一种新的尝试，也是对原有设备维修’I：作的新挑战， 一面旗帜。 更是北京中如专业维修史上一个新的转折和起点。 以上所述的崭新维修模式，将在我国经济改革和国企 北京中如是集技术、贸易、维修服务于一体的经济实 结构调整中产生一定的影响。近4年的合作是成功的，但还 体，具有北京市设备维修企业一级资质，于2007年8月通过存在一些问题，需要不断摸索、改进。 IS09000质量管理体系认证。 二、北京中如为大型国企陕鼓集团设备维修服务的特 一、北京中如的新型设备维修方式 点 1．以一个专业维修公司去承包一个集团的主要设备项 1．北京中如是通过招标取胜走进陕鼓厂、融入到陕鼓 目、所有金切机床的日常维修服务的项目。 集团的设备工作中。面对压力，北京中如人战胜自我，变 2．全面的服务形式。 压力为动力，树直敢于拼搏、敢于胜利的创业精神，把陕 (1)内容上包括所有设备的机械、电气、液压备件的 鼓厂设备维修当作机械行业设备维修新事业来干。 全部供应(进口的备件、国内主机厂备件)。 (1)领导班子亲临现场，起到了模范带头和现场组织 (2)承担着所有设备的日常供油、清洗换油和设备治 工作的保证作用。班子中的范副总经理和资副总经理在现 漏1二作。 场直接参战指挥。 (3)从时间上确保全年365天、每天24h不停机故障排(2)组织落实。组织进驻陕鼓集团维修的员工60余入， 除的全面服务。 由高级T-程师、工程师、技师、数控专业毕业生及高级工 (4)切实参与到用户厂内(即操作者培训、日保、一师傅组成。同时组织一个解决生产亟需进口和国产备件的 保、二保及设备事故)的设备管理下作。 机构。 (5)通过参加每天的生产调度会、每月设备例会与用 (3)思想卜的高度重视是观念转变的前提。北京中如 户厂生产处、车间及时沟通，了解用户的需求和满意度。 和陕鼓集团在设备维修卜的合作是一种崭新的模式。所有 3．有精干、高素质的T程技术维修队伍和一抓到底的 员工认真学习陕鼓集团“外包设备维修停台考核的办法”， 现场组织保障，由此决定了快速反应机制是北京中如维修 意识到设备故障率的高低关系到陕鼓集团厂改革的成败， 队伍的突出特点。 更直接关系到北京中如的生存和发展。进厂时每天平均修 4．用户(陕鼓集团)在体制上有了重大的改进。在 理16台，最多一天达30台。迸厂20天维修320台次，技术人 2005年陕鼓集团的维修中心管理设备车间、车阖维修、备 员和工人平均每天T作10多个小时。经过3个月的日夜苦 件库、油库。 战，北京中如在陕鼓集团维修中站住了脚，以诚信和严谨 由于北京中如的承包，陕鼓集团和北京中如合作，把