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2008年河北省煤炭行业总工程师会议文集 论开滦薪酬创新形式的选择 高焕民 (开滦集团公司企业管理部，唐山063018) I摘要】 当今企业竞争的实质是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业 界公认的难题，其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。改革开放以 来，国企工资制度进行了多次改革，但陈旧的分配方式及薪酬形式已不能适应企业发展的需要。 更不能对企业员工形成激励和约束机制。本文从开滦薪酬形式现状出发，找出了开滦薪酬分配中 存在的问题以及必要性，分析了国内外企业集团对企业内部员工采用的薪酬形式，并进一步提出 了开滦薪酬创新形式的发展前景。 【关键词】 薪酬形式创新前景 0前言 2l世纪是人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界公 认的难题，其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说， 薪酬分配是每位管理者最关心的工作，同时也是每位员工最关心的问题。改革开放以来， 国企工资制度进行了多次改革，但陈旧的分配方式及薪酬形式已不能适应企业发展的需 要，更不能对企业员工形成激励和约束机制。那么对企业而言，如何进行薪酬设计，如 何建立一套行之有效的薪酬管理体系，如何发挥薪酬的功能和作用，以促进企业的发展， 如何使薪酬在作为企业的人力资本投资时能够收到合理的回报，如何在工资水平有限的 条件下，搞好人力资源分类分层管理，从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端，已 成为国有企业的重要课题。这里我就开滦薪酬创新形式的选择作一探讨。 1开滦薪酬形式现状及创新的必要性 党的十一届三中全会以后，随着国家计划经济体制向市场经济体制逐步转变，开滦 的管理体制及经营机制进行了不断改革，薪酬管理制度亦随之进行多次革新。无论是从 建国初期的等级(八级)工资制，到1993年岗位技能工资制的实施，还是从岗位技能工 资制，到2000年岗效工资制的实行，无不体现了开滦工资分配制度的不断改革和创新。 尤其是在薪酬形式上，随着用工制度的改革，相继实行了计件工资制(井下及地面车间 操作人员)、时点工资制(地面服务人员)、风险浮动工资制(全员)及年薪制(高级管 理人员)等多种薪酬形式，为各层面员工提高工作效率，优化公司绩效起到了极大的激 励促进作用。但目前采取的薪酬形式还不能完全体现职位的价值和工作绩效的差别，下 一步随着集团公司的发展，法人治理结构的不断完善，精煤股份公司的上市以及集团公 司内部管理体制改革的不断深化。在继承和发展集团公司原有薪酬形式的基础上，进一 步研究并创新适合集团公司管理与发展的新的薪酬形式，已势在必行。开滦薪酬形式创 二优秀论文麓 新主要是由以下几方面决定的： (1)目前对开滦来说，薪酬体系不再是个简单的工资政策和工资发放的问题，它是 企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，它将决定我们企业能否保持持续发展 与竞争力。 (2)无论是集团公司实行的岗位工资制，还是年薪制，都是以职位或职称为计薪依 据，与业绩的直接关联不紧密，而职位多是论资排辈，按部就班。在这种体制下，刚刚 参加工作的新员工由于资历浅，职位低，相对微薄的薪水无法刺激新员工的积极性；而 老员工则躺在自己苦熬出来的资历薄上享受着公司补偿的丰厚报酬，同样缺乏继续进步 的积极性，造成激励机制失灵。 (3)虽然目前集团公司员工工资水平较以前都有了不同程度的提高，但无论是高级 管理人员、一般管理人员，还是操作人员，大家都对目前的工资分配都不满意，都有意 见，影响了员工的工作积极性。 (4)随着时代的变化，员工的需求也已呈多样化、动态化发展趋势，以往单一死板 的薪酬体制已缺乏足够的吸引力，要想调动公司每一名员工的积极性，发挥每～名员工 的工作潜能，就必须制定一套科学、规范、合理的工资分配制度，并使薪酬分配形式多 样化。 2薪酬创新的形式 目前，国内外企业集团对企业内部员工采用的薪酬形式灵活多样，但就开滦目前现 状可供选择的薪酬创新形式主要有以下几种： 2．1自助餐制 2．1．1薪酬自助餐形式及构成 自助式的薪酬方案是在公司和员工充分沟通的基础上来确定员工的薪酬形式。美国 学者特鲁普曼在其著作《薪酬方案》一书中将薪酬细分为五大类十种成分，并以薪酬等 式