国际主流媒体的融合战略分析.pdfVIP

本刊策划 ChineseCadresTribune 传媒产业 融合及集 团化重组 的巅峰期 ：美 UniversalFilms等 。 国在线合并时代华纳 ，索尼并购哥伦 比亚 事宴上，简单 的趋势描述更适用于宏观 广播 公司 ，迪 士尼 收购美 国广播 公司 ，维 经济的发展态 势判断 ；而对媒体产业层面来 亚康姆 先后收购派拉蒙影业公司 、百视达 讲 ，无论是购买 、兼并还是 出售 、拆分等传媒 (Blockbuster)录像带出租连锁店和哥伦 市场行为 ，实际上都在遵从媒体 自身的发展 比亚广播公司，新 闻集 团收购21世纪福克斯 战略。因此 ，对媒体来讲，战略评估与调整融 并创建福克斯电视 。 合 同步才是正道 ；基于发展需要和 战略规划 媒体 融合 的 指导理 念 以维 亚 康姆 的 的并购与拆分并存才是主流。在 “创建大型的 “A BC”为 代 表 。A是 购 买 内容 或 渠 道 娱 乐网络，包括电视 、广告、影视、有线 网、户 (Acquire)；B是品牌建设 (Brand)，并在 外广告媒体代理公司和 因特网等多种类型媒 经济可行 的前提下，将 内容在尽可能多的平 体 ”的过程中，能否充分利用跨媒体 的协同效 台和市场进行杠杆经营；C即版权保护及贩卖 果 ，实现共融性与互补性 ，实现可持续发展才 (Copyright)。这场本质为新 自由主义思想 是传媒集团追求的永叵主题 。 下的 自由化 、商业化和去管制化变革 ，予 以媒 以媒体市场行为最活跃 的新 闻集 团为 体行业前所未有的便利 ，通过兼并 、收购 、联 例 ，2005年以发展互联 网为战略重心 ，收购 合、接管等方式，借助扩张经营领域 、分摊经 MySpace．com、IGN．com，成立福克斯互动 营成本、分散经营风险而达到规模经济、范畴 传媒公司。2006年起开始在移动媒体布局战 经济的举措 ，成就了新时代新闻集 团、时代华 略 ，将福克斯、FX、SPEED、FUELTv和21 纳 、维亚康姆 、迪士尼 、贝塔斯曼等 巨型传媒 世纪福克斯电视库 的内容供给苹果的iTunes 集团业务的拓展 。 音乐商店 。2007年深化移动媒体战略 ，与全 但事情 并没有按 照 人 的想象顺 利进 球100多个移动运营商建立合作，向几百万移 行。随着 “合而不融 ” “规模不经济 问题 ” 动电话用户提供 内容服务 ；同时对电视网进 (diseconomicsofscale)的产生 ，过去十 行优化重组 ，出售了美国本土的8家小型电视 年反合并 (deconvergence)逐渐浮现 ，所 台。2008年收购道琼斯 ，拟重点投资道琼斯 有权重组 、拆分此起彼伏 ：ATT、贝塔斯 的数字运营部门以打造财经新闻门户。2010 曼 、ITv、时代华纳均有举措 ；2006年维亚 年开始探索数字新 闻的新经济模式 ，发展3D 康姆拆分成CBS和新维亚康姆两个上市公 技术 ，同时扩大欧洲版 图。2011年从传统媒体 司 ，而2013年6月新 闻集 团拆分 成21世纪福 延展到信息指数 、教育等领域 ，收购 “无线一 克斯公司和 “新 ”新 闻集 团，将这股分拆大 代”、亚洲网通信有限公司 。至此 ，能清晰看 潮推向高潮 。信息产业发展也呈现了类似的 出新闻集团的媒体融合战略从收购独立的新 趋势，媒体聚合水平在20世纪90年代骤升，