施工企业领导班子如何提高破解生存发展难题能力的思考.pdfVIP

霾 矗镬工企业领导班子如何提高破髓生 存发展难题雒力硇思考 随着改革、发展的逐步深入，一个尖锐而又严肃的 工作作风不实 ，历史包袱沉重等诸多痼疾。上述的难 新课题：即，施工企业领导班子如何提高破解生存发展 题或多或少存在，而未能很好解决的综合反映。不久 难题能力，解决与市场竞争形势和铁路建设理念 “不适 前24局集团领导联系铁路质量信誉评价中的问题，发 应”、 “不符合”的问题，被提到了我们的议事 日程。 动全集团深入开展一场大反思、大检查 、大整顿活动， 应该看到，改革、发展越是进入攻坚阶段，企业 就是为了有的放矢地解决上述问题，而采取的一个重 内部矛盾和各种难题越是突现出来；由于市场竞争的 大举动。其中最重要的一点，就是领导班子首先找出 白热化和市场经营方式、手段的变幻莫测，施工企业 自身的不足，尽快提高破解牛存发展难题能力，解决 领导班子在破解生存发展难题时，越要保持清醒的头 与市场竞争形势和铁路建设理念 “不适应”、 “不符合” 脑 ，理智地应对它。如果在这个问题上稍有疏漏或麻 的问题，以振作精神 ，落实整改，努力扭转被动局面， 痹 ，不仅会使企业难题越来越多，积重难返，而且， 改善企业生存发展的状况。 会直接影响到施工企业生存和发展的命运。施工企业 当然还有机制不活、资金不足、利益、分配不合 领导班子提高破解生存发展难题能力问题，决不是领 理等方面问题，施工企业现存的这些难题．不是较以 导个人要单个解决的问题，它事关企业改革发展稳定 往少了，而是越来越多，越来越尖锐，旧的矛盾解决 大局，需要整个领导群体共同努力来完成的这桩重要 了新的问题又冒了出来 ，并且，解决起来也越来越辣 大事，切不可等闲视之。 手，解决的方法和手段也要随之改变。作为领导班子， 要提高领导班子破解难题的能力，首先必须找准 因袭于老经验、老办法是很难破解这些难题的，务必 难题在那里。那么，当前影响和制约企业发展的难题 不断地发现和研究这些新的难题，积极探讨破解的方 和表现究竟有哪些呢?从外部讲 ，主要是来 自市场竞 法和对策。而难题能否解决的好，关键就在领导班子 争方面，由于施工企业强手如林，加上工程招、投标 破解难题的能力高不高。 “打柴先要 自身硬”，我们只 过程中，一些对手暗中使用不正当手段，或不切实际 有练就一身功夫，提高 自身破解难题的能力 。才能在 地 “价”，造成的投标失利，市场 占有份额减少 ，或 纷繁复杂的难题的面前 ，审时度势、高屋建瓴发现它， 是中了标已无利可图。这是所有施工企业都共同遇到 化解它，使企业历经风浪而立于不败之地。 的难题。作为我们这样新改制的企业更是难题多多， 施工企业领导班子提高破解生存发展难题能力，包 举步维艰 。我们公司原归属于上海铁路局铁建集团， 括提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场 现改制为中铁建 24局集团安徽公司，经营已由原计划 应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局 分配任务为主转为市场 自揽任务为主，上级并已对我 面能力等等，而最重要的一点是学习掌握好科学发展 们实行全面 “断奶”，其面临的竞争形势十分严峻。近 观，树立创新发展理念，增强大局观念，提高驾驭复杂 年来 ，虽然安徽境内的工程数量很多，但真正拿到我 局面能力。施工企业领导班子的强与弱，最终要体现在 们安徽公司手上的却太少太少。由于市场 占有份额的 对大局把握得准不准，驾驭全局的能力强不强。善于把 减少 ，迫使领导班子不得不成天围绕找活干，找饭吃 握大局，就要能够把 自身工作放在大局中去思考，把 自