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四、基于组织分析的入力资源开发与管理669 论资源与用人 吕艺高 (黎明大学人文系) 摘要：随着时间的推移，自然资源与人力资源的发展历程呈现一种反比关系， 二者严重影响生产力的向前发展；尤其是人力资源，对生产力发展、人民生活水平 提高起着决定性作用；而一些单位部门企事业落后衰败之因渊源于人力资源中的管 理者，是他们出现了问题，或管理水平低下，或不能尚贤举能，或缺乏使用和激励 优秀人才的机制从而实行人才战略；故此警示管理者要重视竞争用人、提拔优秀、 以人为本，充分发挥人的智慧潜能作用，以便取得管理效益最大化。 关键词：自然资源人力资源竞争用人 引 子 面对目前一些单位部门企事业管理的现实，需要做出三个判断——经济效益和 社会效益，是否达到最大化(是否没潜力了)?此为判断之一；能人、智者、德才 兼备者，是否全部用上?此为判断之二；最大效益、最佳发展，是否追求?此为判 断之三。毋庸置疑，第一判断应是否定的，第二判断也是否定的，只有第三判断才 是肯定的。因为：第一，历史最好水平不等于效益最大，我们不仅要纵比，更重要 的是横比；第二，把所有能人智者全部用上，人尽其才，才能达到效益最大。而只 有竞争才能产生能人智者，这也是市场经济最具魅力的机制所在；第三，效益最大 化应是我们锐意追求的，否则怎能达到最好和更好、最大限度地提高员工、群众、 人民的生活水平呢?此类问题，似乎平常简单无意义，其实不然(什么叫理论?重 在看它是否能够解决重大问题、关键问题、疑难问题；而脱离实际、脱离地情企情 单位部门情，不能真正解决问题的空中楼阁、花瓶摆设，都是无价值的)。要解决 所述三个判断，就必须对与之密切相关的“自然资源人力资源及用人问题”进行必 670基于全球视角的入力资源理论与实践问题研究 要的理论探讨，以便实践实施，取得效果。 一、认知概念，识别关键 自然资源指土地、矿藏、草原、森林等地上地下海洋中天然存在自然生成的资 源。人力资源指人，即劳动者或称劳动者能力。劳动者包括一般劳动者和特殊劳动 者，特殊劳动者指人才——技术人才和管理人才。以下所要谈及的就是管理人才、 领导人才。在管理中，它起着决定性的关键作用。三分在技术，七分在管理。说的 就是这个道理。 二、控制私利，择优用人 通俗哲理表明——做事取利都应讲究先后主次、轻重缓急。孰轻孰重、孰主孰 次、孰先孰后、孰缓孰急，必须清楚明白。今和后、远和近、彼和此、国和家、官 和民、公和私，这些利益都要兼顾。取利不管群众，肆虐污染；要利不管后代，挖 光采光；贪腐不葸安全，要钱不要人命。何以至此?“制”使之然也，“利”使之然 也。是机制不佳和贪图利益所造成的后果。许多人并没有摆脱第一人性假设—— “经济人”桎梏的禁锢和羁绊。故要使用强硬而严厉的法令制度来治之。谁来执行， 领导是也。领导乃管理之精华，故要选好每一层领导，尤其是单位部门企事业的管 理者十分重要。企业的兴衰，事业的成败，关键在领导。领导者私心太重或智能低 下，均不能搞好企事业，衰败必然。故此要：打破界限、平等竞争、择优用人。十 分重要。它严重影响着经济的发展，效益的高低，生活水平的提高。 三、高效低耗，智慧之效 20万亿的GDP不容乐观，其主要原因就在于对自然资源的残酷——挥霍无度、 浪费使用、肆意污染，今天不管明天，现在不管将来，个人不管群体，群体不管国 家；追溯其因则是管理问题。管理厨题的产生与解决取决于管理者。物质资本是有 限的，而人力资本则是无限的；自然资源是有限的，而聪明睿智是无限的。以无限 开发有限，充分发挥人的智慧潜能优势，把有限的资源加以充分利用，在这有限与 无限之间寻求一种合理的均衡——即最佳结合——即不浪费、又少消耗、更不污染， 使效益最大最佳——这就是我们孜孜以求的管理目的。人力资本是一种最重要的资 四、基于组织分析的人力资源开发与管理671 本，物质资本只有同人力资本的恰当结合，才能有效地创造出财富。而怎样才能达 到物质资本与人力资本恰当结