公路养护事业单位后勤社会化后人力资源管理问题探析及对策研究期刊.pdfVIP

2014年第10期 ScienceandTechnologyInnovationl科技与创新 公路养护事业单位后勤社会化后人力资源 管理问题探析及对策研究 李玉娥 (山西省公路局朔州1分局，山西 朔州 036000) 摘 要：以公路养护事业单位后勤部门的人力资源管理问题为研究客体，顺应当前单位后勤部门管理的社会化、市场化 发展趋势，通过剖析目前单位在后勤管理中存在的缺陷，创新管理模式思维，从管理机制、人才运用、工作效率等诸多 方面进行研究，并提出建设性的改进措施。 关键词：公路；养护；后勤；人力资源；管理 中图分类号：F272．92；U418．2 文献标识码 ：A 文章编号：2095--6835(2014)1O—o093一O2 随着公路建养事业的快速发展，公路养护事业单位后勤部 本不考虑那些真正有知识、有能力的人，这样的人才配置使用 门逐渐包括了食堂、三产、保洁和机械操作维修等部门。而人员 效率能高吗? 的急剧增加，不利于公路建养管理的健康发展，因此，公路养护 1．4 监督管理机制不科学 事业单位后勤部门走社会化、市场化道路的改革将成为必然趋 目前，公路养护后勤企业的工作考核内容比较综合，并且 势。在公路养护事业单位后勤社会化条件下，如何真正调动员工 是逐级考核 ，从德 、能、勤、绩等方面来考核。由于监督管理 工作的积极性和主动性，已成公路养护事业单位后勤部门管理 层的综合素质本身较低 ，直接导致的结果就是职工的考核评估 人员的首要职责。后勤人力资源的开发和管理直接关系到后勤 不准确；再加上部分管理人员的主观因素，使员工的业绩无法 部门的效率和效益，更关系到公路养护事业单位的健康发展。 得到客观体现，久而久之，员工也就会失去工作的主动性 。 1 在人力资源管理方面存在的缺陷 2 制订科学的后勤人力资源管理制度和措施 公路养护事业单位后勤部门始终围绕公路养护事业不断发 2．1 注重人力资源的培训工作 展的要求，坚持以人为本，服务于公路员工、公路建设养护等， 企业要想在市场经济中立于不败之地，首先竞争的是人才。 为公路养护事业的进一步发展提供坚实的后勤保障，在一定程 人才的培养需要投入一定的资本，其中人员的培训工作尤为重 度上促进了公路养护事业的健康发展。然而，目前公路养护事 要，不断提升员工的综合素质和专业技能，可以为企业创造更 业单位后勤部门在人力资源管理方面还存在着以下缺陷。 多的财富。 1．1 职工的主观能动性未能充分挖掘和发挥 针对原来后勤职工的知识水平、劳动技能低等现象，如果企业 所谓的公路养护事业单位后勤部门的管理社会化 ，其实质 对其进行系统培训I，则职工的劳动技能就能得到提升。这样，他们 就是要从原来的事业单位体制向市场化经营的体制转变，从而 就能适应公路养护事业单位后勤社会化管理的新要求，与向社会新 以追求效益最大化为 目标。虽然竞争意识增强了，但原来后勤 招聘来的员工—样有竞争条件，从而提高了人力资源的利用率。 职工的思想相对比较落后、技术水平也较低 ，很多职工已无法 2．2 完善监督机制，建立健全激励机制 适应后勤社会化的新要求和新需要。这种状况直接造成了社会 简言之 ，完善监督机制，建立健全激励机制就是要调动员 外来劳动力逐渐取代原有劳动力的趋势，进而出现了新的状况： 工的积极性 ，充分挖掘其潜能，更好地为后勤企业服务。顺理 ①原来一些有丰富的公路养护经验但竞争力相对弱的职工被推 成章，首先考虑的是劳动报酬 ，绩效与工资挂钩的分配制度。 向社会，甚至变成了社会的负担；②刚从社会上招聘的新后勤 再者，完善监督管理机制，这是人力资源管理制度不可或缺的