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基于价值链的企业财务成本管理研究 周 艳 摘要：价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角，企业以一种更广域、更动态的视角去看待生产管理活 动。本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析，并提出自己的看法和建议。 关键词：价值链分析；成本管理；产业链 一、当前企业财务成本管理现状及存在的问题 的目标。 （一）企业忽视了各个环节之间的连贯性，目光停滞 （二）财务成本管理范围过窄，不适应当前经济产业 于局部环节 链化的发展趋势 企业的生产经营过程是连贯的，各个管理活动之间 传统企业同上下游企业并没有过多的联系，而将更 具有相互联系，当某一个环节出现了问题，就会对企业 多的目光投诸到自身的产品生产和经营管理中。随着全 的整个生产经营活动带来影响。传统的财务成本管理理 球一体化和经济产业链化的发展，上下游企业开始结成 论没有意识到企业管理活动的这种内在的逻辑性和连 共同的产业同盟，以应对市场上日益诡谲莫测的风险环 贯性，而是仅从资金的流动去看待企业的管理过程，并 境，同时也能够通过聚合更多的 质企业资源形成更为 将目光聚焦于资金耗费（成本耗费）比较严重的环节，如 明显、强大的竞争力。产业链的一个特点就是企业的思 生产、销售、研发等，这种单个的、静态式的分析使得企 维不能再局限于自身的内部管理空间或仅仅是下游企 业对于内部的成本管理信息处于孤立的、碎片化的 识 业，而应向更广泛的链条延伸。而事实上，传统的财务成 阶段，无法形成连贯的、具有逻辑性的整体信息，从而无 本管理并没有提供如此开阔的视野，将管理的半径限制 法实现从战略上对企业的成本进行有效的约束和 制 在企业内部范围，这使得企业根本无法从整个供应链联 企业和建设方的工程结算的有序进行，保证工程竣工时 的差异和原因，使企业能够在下一次的工程项目当中更 的建筑安装资料的完整性、可靠性，是预防工程结算时 好地进行成本 制。同时企业还要充分地调动员工积极 发生纠纷的有力措施，有效 制工程成本。 参与到企业的成本 制当中来，按照经济责任制的方式 除了上述 制方式之外，在建筑安装过程中，按月 来对员工进行奖罚的考核制度，奖赏那些表现突出的员 作为一个周期，对当月的工作量以及对建材和机械进行 工，而对于那些未达到标准的员工要进行一定的惩罚， 核查，制出成本计算表，将实际的成本与计划的成本进行 追究他的责任，使他们在工作当中更有积极性。 比较，分析出成本过高的原因，防止再次出现浪费现象。 四、总结 三、在事后对建筑安装成本进行控制 成本的 制对于加强建筑安装企业来说是非常重 1.对项目施工人员及机械设备的处理 要的，特别是如今经济变化如此剧烈的情况下，做好企 在建筑安装项目完工后，公司要尽快将不需要的人 业成本 制更是尤为重要。企业要针对工程项目施工的 员进行辞退，来防止不必要的员工工资造成的成本增 整个过程直到养护期的结束来对企业的成本进行全面 加。公司还要组织相关的人员对施工现场的建材以及机 的 制。对施工人员、机械设备以及建筑材料的引入和 械设备进行清查，防止遗漏，对已经损坏的机械要及时 使用都要做好具体合理的安排，还要对建筑资产进行定 进行维修，为接下来的工程的顺利进行做好准备。 期的检查和维护，防止企业财产受损。只有真正的做好 2.加强养护期的管理 成本的 制，才能有效的使企业获得良好的经济效益， 建筑安装企业应该建立一个完善的养护制度来提