如何构建企业全面预算管理体系.pdfVIP

如何构建企业全面预算管理体系 孙永飞 摘要：本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节，进而分析如何构建企业全面预算管理体系，并对全面预算 编制进行探讨，并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制，最后对于全面预算执行提出一些建议。 关键词：全面预算；管理体系；构建 A 企业为某大型通信公司的全资子公司，主要负责 二、A企业全面预算管理体系的管理框架构建 该集团所属业务的终端定制、采购和销售工作，年度3G A 公司全面预算组织体系方面，可组建预算管理委 终端销售额突破500 亿元大关。公司目前从传统的分销 员会作为预算的最高决策层，对A 公司的预算管理工作 商向“零售分销并举，效益规模并重”的专业化、市场化 全权负责，下设预算管理办公室进行预算编制、预算 销售公司转型，对预算管理的要求也大大提高，做好全 制及其预算分析等工作；预算编制方面，通过相应的预 面预算管理显得尤为重要。 算编制程序与方法，把下属各个部门、单位的预算指标 一、A企业全面预算管理体系的内容和环节 进行落实，最终汇总成企业的预算；预算执行方面，要体 经营预算、财务预算、资本预算、筹资预算组成了全 现预算的权威性，搞好权利 制的管理；预算监 方面 面预算管理的主要内容，其主要环节包括预算编制、执 企业应建立定额 制体系；预算分析方面，应根据设立 行、监 、考评等，管理范围覆盖A 公司所有业务和职能 的分析指标，分析预算产生的偏差的原因以及对策；预 部门。即包括: 销售部、市场部、运营支撑部、人力资源 算反馈和调整方面，应建立正常的反馈渠道，制定预算 部、综合部、财务部、平台部等。 调整的原则和方法；最后企业应建立预算考核指标体 度的经营业绩和战胜竞争对手为出发点，推进计划管理 了确保预算管理考核制度的有效性以保障预算管理的实 与全部预算双架马车并驾齐驱。 施，建立完善奖惩机制是必须的，奖惩机制要达到公正、 2.提高预算制定程序，协调各个机构之间的关系。 公开、明确，要区分企业、机构、班组及各个层级的各职 3. 制平时的生产经营活动，建立预算执行的报警 务、岗位之工作业绩实施考核、奖惩。只有如此，方能提升 线和定期报告制度。 预算的严瑾性，预算管理方能步入科学完善的轨道。 4.根据市场环境和企业实绩，适时调整预算。 综上所述，预算管理可谓企业管理的主要构成部分 5.评定实际工作业绩，建立预算绩效机制。 之一，在企业管理中发挥着关键性的作用。伴随市场竞 6.企业信息化程度，是全面预算管理推进的高效保 争的愈来愈激烈，企业若取得更加多的竞争 势，得到 证。 长远、健康的发展，则应不断强化企业的管理创新，由全 7.推进内部审计，促进预算的有效实施。 局出发，尤其是应强化企业预算管理之改革与创新。在 企业预算除了确实拥有此部分作用外，编制、执行 新的经济环境背景下，企业预算管理的运用与发展一定 预算管理还具备一个关键的作用，即预算管理之激励作 会给企业增添新的活力。在明确企业的预算目标时，应 用。也就是借助预算管理各个环节来激发企业员工的积 积极发动企业基层员工参与其中，保证预算的制定科学有 极、主动和创造性，顺利完成企业预算任务，达到企业的 效，确保预算的可执行性。除此之外，我国企业当前发展较 经营目标。 快，与其相关的管理手段以及管理水平也应与时俱进。 （四）建立健全企业预算