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我国企业绩效评价主要模式对比及评价 ■／崔 洁 摘 要：本文归纳了几种主要的企业绩效评价模式，并分剐对每种模式的基本特点和适用范围进行了分析与评价，在此基 础上提出改进企业经营绩效考核方法的相关建议。 关键词：绩效评价模式 优缺点 评价 一 、 企业绩效评价模式的适用性分析 司、新成立公司、周期性企业、公共服务性质的企业等。对于 企业绩效评价是指针对企业中每个部门和员工所承担 金融机构而言，很难确定其资产，如果把贷款总额作为使用 的工作．应用各种科学的定性和定量的方法．对部门活动和 资产会高估资本成本，如果仅考虑权益资本又可能过于低 员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行评价和 估。结果都会导致评价扭曲。风险投资公司可以通过改变资 考核。我国企业经营绩效考核方法的研究和运用大多以国外 本结构、业务选择来改变资本成本，资本成本具有不稳定性， 较为成熟的绩效评价模式为来源和基础。目前为止．主要有 EVA指标较难确定。此外，新成立的公司在创立初期引入 经济增加值法、平衡计分卡法、绩效三棱镜评价法、外部利益 EVA会造成企业利润的较大波动。不利于新企业的发展。周 相关者评价模式等，每种模式各有特点和适用性，以下分别 期性企业利润波动较大，可能会在不同评价周期内引起EVA 进行对比分析。 数值扭曲。公共服务企业的特殊身份决定其不应仅以盈利为 (一)经济增加值法 目的，还负有社会责任。而EVA过分强调经营结果．易导致经 经济增加值(EVA)是企业税后净营业利润(N0PAT)扣 营者的投机行为，不利于企业社会责任的履行。 除该企业为了产生利润而投资的所有资本成本(包括权益资 (二)平衡计分卡法 本成本和和债务资本成本)后的经济利润，其计算公式为： 平衡计分-~(BSC)是从财务、客户、内部流程、学习与成长 EVA=税后净营业利润(NOPAT)一资本投入总额(TC)×加权平 四个角度对企业业绩进行评价的方法。这四个维度之间存在 均资本成本率(WACC)。 着因果关系，”学习与成长”是核心，”内部流程”是基础，”客 EVA法全面考虑了形成企业利润所需的所有资本成本， 户”是关键因素，”财务”是最终结果。 因而能够更准确地衡量企业为股东创造的财富。同时，采用 BSC通过财务指标和非财务指标、定量指标与定性指标 EVA指标评价财务业绩，可将股东利益与经营者业绩紧密联 的有机结合，充分考虑了企业的内外部影响因素，长期利益 系在一起。在一定程度上可以限制经营者为自身利益最大化 与短期利益的平衡．对业绩评价具有综合性的特点．能有效 而损害股东利益的某些决策和行为。类似的．EVA法将员工 限制经营者操纵数据、粉饰利润的短期行为，实现长期利益 利益与其创造的经济增加值联系在一起，能有效地激励他们 与短期利益的有效结合．有利于企业的长远发展。 从企业角度出发创造更多的价值。 然而，BSC也存在部分缺点。首先，部分定性指标过于抽 但是EVA法也存在一定的局限性。首先，EVA是一个绝 象，难以准确量化，往往受到评价者个人价值判断的影响，从 对数指标，而资产基数不同形成的规模差异会造成企业或部 而导致绩效评价过于主观或相对不准确。其次，各指标权重 门间EVA结果的差距，因此不能充分反映不同规模的企业或 的分配比较困难。BSC不但要在四个不同层面之间分配权重， 部门之间的经营绩效差异，也就是说．EVA只能衡量一个企 还要在同一层面的不同指标之间分配权重，权重的分配并没 业在规模未发生明显变化前提下不同时期的经营业绩。但是 有一个客观标准，而且财务指标与非财务指标之间往往很难 不利于不同规模企业或部门之间的横向比较 另一方面． 做到真正的”平衡”；此外，