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我国农民专业合作社人力资源管理研究 单伟伟 (黑龙江科技大学管理学院，黑龙江 哈尔滨 150086) 摘 要：农民专业合作社是世界合作社体制在农业生产经营上的广 的科学开展 。 泛推广，俨然已经成为世界各国农民在应对激烈的农业市场 ，改善 二、改进农民专业合作社人力资源管理的对策 经济实力，弘扬民主制度的重要机构。我国农民专业合作社起步比 1．努力营造选人用人工作良好的政治环境和社会环境 发达国家较晚，但是发展的起点比较高，在创新农业经营体制、改 要建立健全农民专业合作社干部的思想教育机制。由相关组织 善农民生活水平、大力开展农业现代化等层面上起到关键的支撑作 部门负责，定期对农民专业合作社干部队伍进行政治思想教育，积 用。但是农村专业合作社在现实发展中也存在着诸多问题，这些问 极创新培训思路和方式，以优秀农民专业合作社干部事迹为示范， 题制约农民专业合作社的健康有序发展，尤其是在人力资源管理过 引导干部正确对待权力、地位和利益，树立正确 的世界观、价值观 程 中出现的问题较为明显，本文将针对农民专业合作社的人力资源 和权力观，牢记 “权为民所用、利为民所谋、情为民所系”，从思 管理问题及对策展开研究。 想源头转变 “官本”思想 。要加强党风廉政教育 ，定期组织干部观 关键词：农 民专业合作社；人力资源管理；研究 看反腐败教育警示片，引导广大农 民专业合作社干部真正理解管理 监督 “严是爱，宽是害”的深刻道理，主动抵制形式主义、官僚主 一 、 目前农村人力资源管理存在的问题 义、享乐主义和奢靡之风 ，正确用好手 中权力，主动抵制买官卖 1．部分页工未达到当前工作要求 官、跑官要官等不端行为。 随着世情、国情、党情的深刻变化和改革开放的深入推进，农 此外，农民专业合作社要面向社会主动公开选人用人工作的 民专业合作社在选人用人工作中出现了很多新问题、新情况、新课 有关要求，对于干部选拔任用的每一个环节、步骤，除必须保密的 题和新挑战。这些新变化 ，给农民专业合作社的员工及干部队伍提 事项外，能够公开的都尽可能地公开，让群众尽可能多地了解农民 出了更高的要求。从当前农民专业合作社组织工作的新形势出发， 专业合作社干部工作，知晓干部选拔产生的工作过程，解开选人用 农民专业合作社现有员工、干部队伍整体素质与地方提出的有关要 人工作的 “神秘面纱”，确保选人用人工作在 “阳光”下进行。同 求仍有一定差距，主要体现在： 时，组织部门要会同宣传部 门，利用网络、电视、广播、报刊等多 第一，部分农 民专业合作社员工及干部综合素质不高。选人用 种渠道，大力宣传农民专业合作社科学选人用人工作，弘扬正确的 人工作政策性较强，需要 由具备较高的政策理论水平、文字写作能 人生观、世界观和价值观，突出党员干部的 “公仆”角色，在农民 力、言语表达能力、组织协调能力、人际沟通能力的干部负责开展 专业合作社形成抵制各种选人用人不正之风的大环境，为科学选人 实旌，这也给农民专业合作社的员工及干部提出了很高的要求。从 用人营造 良好的工作和社会氛围。 现实来看，大多数的农 民专业合作社的员工及干部基本能够胜任工 2．健全完善选人 用人工作机 制 作 岗位 ，但还有一部分员工及干部理论水平和文字能力不高，业务 第一，要建立动态考察制度，对 由组织部门负责管理的干部群 能力不强，综合素质还不够全面，并不完全适合从事农民专业合作 体，要充分利用巡视、督查、联席会议、谈话谈心、民主生活会等 社各项业务工作。 机会，对干部进行